项目起步首要在于人。要开启新项目要组建新团队，先是负责人要第一要紧第一个到位，此是重点。为此我们有些工作在此重点下，同步进行：
一是，新项目成员的薪资福利待遇是如何的？
二是，在各个招聘渠道上发布招聘需求，与公司对接好相关的薪资福利。
三是，面试录用可循序渐进
在组建团队的过程中，个人建议应注意如下事宜：
1. 作为一个的新的团队，应注入怎么样的文化。
2. 团队的凝聚，靠的是领导，靠的是行之有效的机制。
3. 适时淘汰，也是正常。
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