第一，要有使命感和积极的心态。
1.不能失去了工作热情，不能失去信心。
2.从正面、积极地去看待，从而影响和带动我们周围的人。
第二，具体的方法：直视问题，突出优点。
1.工资、福利、脾气各种不好，那么，企业的优势在哪里？要找出一个个闪光点来吸引人才。
2.看完优点，我们也要正确面对缺点，特别是有些缺点会直接影响到人的去留。
3.定期形成完整的分析材料，呈交领导，HR的专业性尤其要体现在反应问题的时候。
具体的报告可以包含以下内容：
(1)离职分析：离职率、试用期离职率、在职员工结构与离职人员结构、离职原因分析……
(2)招聘分析：岗位应聘简历数、筛选合格率、招聘指标完成率（衍伸至未达标的原因分析：一是公司原因：薪酬竞争性、企业文化、内部管理……二是应聘者原因：当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度……）
(3)在职员工情况分析：员工构成及履历情况，当前的问题，产生这些问题的原因（人员素质、公司无培训……）
(4)基于上述情况分析的建议：改善用工环境、提高绩效管理、逐步调整分配模式、招聘渠道拓宽、加强在职人员培训等……
最后，虽然我们HR工作在很多情况下受到各种各样的限制，但是只要做一个有心人、积极的人，我们还是可以发现不少可以发挥自己专业水平和主观能动性的地方。
我们一定要抱着“不抛弃、不放弃”的信念，并且不断发挥专业优势和分析能力，去脚踏实地地做一些努力，做到问心无愧。
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