我从事HR已20多年，因工作原因“炒人”无数，此刻谈论这个话题，体会最深就是”被炒“未尝不是件好事，”被炒“更是个人的一次蜕变。
我就职于国有企业，就像大家所知的那样，待遇不高，福利一般但工作稳定呀。前几年的确是这样，但近几年国有企业因为发展需要也面临着减员增效的问题。于是，工作中就多了一项任务”炒人“。生产线员工处理了不少后面临着机关的减员，更为要命的是人力资源部也要减员。摆在我面前的任务是要从两名下属中裁掉一名?？墒橇矫率舳际俏彝碧岚尾⑴嘌鹄吹牡昧χ?，常常称他们俩是我的左臂右膀，谁都舍不得。但任务又必须完成，需要尽快权衡。一名薪酬主管，工作认真细致；一名招聘主管，工作善思考有方法。再考虑到薪酬熟悉起来还真不容易，招聘必定简单点。于就是决定裁掉招聘主管。
接下来，就是谈话沟通履行相关手续。虽然彼此都不高兴但很快招聘主管离开了。我想，多年的培养多年的同事感情也到此结束。
一转眼，已经是一年后的教师节，刚走进办公室就收到一个包裹。熟悉的名字映入我眼中，是去年离职的招聘主管。送给我心怡的礼物，更让我欣喜的是随礼物的一张贺卡，是一段让我心动的文字。
”感谢您三年来的无私栽培，让我对职业有了明确的规划和目标，在您身上，我学到了很多的知识，也学会了工作方式和方法，以及人力资源的规划和把控，当初的忌恨已经变成了满腔的感激。我现在就职于一家科技公司，主管公司人力资源，也有了自己的职业发展空间。这一切，离不开您的教导，更得益于一年前的离开，离开使我有了新的开始，离开使我人生的一次蜕变。 “
且不说罢之死地而后生，就是在原职位上稳定的工作，长时间也会蚕食年轻人的锐气，就是因为我的恨心”炒人“而使下属得以”蜕变“，并诞生了一名朝气蓬勃人资经理。
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提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这： |
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1楼 浮升阳光
很棒了，招聘主管就是在转换企业间找到了曙光和自行。更难能可贵的是你这位师傅栽培的下属能够在节日里给你一份肯定的尊敬，相比之下，这样的优秀好员工为数不多。是不是在工作期间，倾囊培塑。不管怎样，我是嫉妒哦~
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2楼 耍大了的
真是个好领导！