1、公司常用的人才测评工具是传统笔试工具和面试工具两种。
2、对于现在存在的一些小企业来说，很少会有完善的人才测评体系，也就不会有成文的测评制度和测评方法，但是在我们日常工作过程中还是多多少少会用到文章讲解中的各种测评工具，比如说在招聘新员工时，对于大批量的简历投递者，公司先安排一个规模性的笔试，大致内容就是他们对公司的一系列初步了解（准备工作）、他们对自己所要从事的工作是否有一个清晰地认识、工作中涉及到的一部分简单的理论知识是否掌握等，其次是面试工具，安排一个特定的时间和场合，与被测评者进行畅聊，从这个过程中获取对他们语言表达能力，组织沟通能力等方面的了解，通过最终的综合评估来选出录用者。另外，对于一些中高层管理岗位，从内部提拔，会就被测评者的人际关系、工作态度、工作方式、工作业绩成果等方面让其上级、下属或同级来对其进行一个匿名判断，并形成文本，作为最终测评结果的支持资料；从外部选拔，除了常规的选拔程序，还会让其进行一个性格测试，作为对选聘者职业倾向、胜任力、性格脾气的进一步了解，最终综合判断其是否适合应聘岗位。在这些测评的过程中，或许表现得不是那么专业，对自己所用方法的出处也不是那么的清楚，但是时间长了，也是能判断出来哪种测评方法比较适合自己公司的状况，哪种方法比较适合哪类岗位的测评，我想，这样至少也算是一种进步的。
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王泽强
1评论刘不是
秉骏哥
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