相马与赛马,不是选择题,而是排序题。
海尔从“赛马不相马“演变到”赛马不能代替相马“,其实还是在判断赛马和相马孰轻孰重。然而在我看来,赛马和相马同等重要。他们之间的关系是先后而不是是非。
重赛马而轻相马,是忽略对每个个体的匹配性选择,而依赖企业的熔炉再造。这种做法的前提有两个,一是人才供大于求,二是企业的熔炉再造能力强,即企业的培训与绩效强;重相马而轻赛马,是相信个体本身的差异,加重在人才选拔端的专业度,期待优异的人才直接带来效益。这种做法的最大弊端在于忽略了环境对于个体改造的能力。
我所在的企业目前处于重相马而轻赛马的阶段,原因为企业处于改革期,期望通过大量引进优质的人才,迅速完成企业改善。然而经过一年多的实践,发现曾经优质的职业经理人或始终无法融入企业,或融入太甚,失去了”相马“时的光鲜。究其原因,在于”相马“后忽略了”赛马“的跟进。
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