简单的计划
一、说服老总，放下目前晚餐补助暂时搁置，梳理当前人力资源相关福利成本及利弊，既然要做，就要做好，着眼未来。
二、公司在50人左右，人员相对较少，在1个月之内规范组织架构、修订岗位说明书、熟悉绩效考核和薪酬考核方案应该没什么问题。
三、按照既定方案（因地制宜），改革一定要循序渐进。
四、定期反馈改革结果给老总。
就事论事
一、计算每月开支多少成本用于晚餐补助，同时调查同事们对于公司晚餐补助的意见（是多呀，还是少了），晚餐补助起到的左右，存在的意义。
二、和老板沟通，如果执意要取消，直接发通告就是了；
三、如果有协商余地，看能不能换个方式，比如把省下来的钱用于公司聚餐或者设置安心基金，帮助有困难或生病的同事。
四、不管怎么做，一定和部门其他负责人沟通，表达老板对于此事的立场，免得以后事情难做。
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阿东1976刘世东
1评论刘不是
刘伶谈薪论效
职场小马哥
秉骏哥
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