绩效考核是否做的好,KPI指标的提取和参数的设置是关键中的关键。虽然市面上参考书和范本很多,但是具体到每一家公司,由于工作性质,业务流程等的不同,这些工作还是需要公司的负责人或者绩效考核的组织人根据具体问题具体分析。通常来说,HR可以根据公司的整体战略目标,来设置部门绩效目标,但是具体到具体的指标和参数,一般还是需要有经验的部门负责人来设置。或者是根据自己过往的工作经验,或者是根据实际工作中表现出来的工作能力。并且在设置了KPI的指标和参数之后,我的建议也是在每个年度开始的时候,或者是工作整体战略目标做了较为重大的调整之后,相应的也需要调整KPI参数和指标到一个合适的位置,以适应企业的发展。
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