看到这个标题，回忆自己当年考人资一级时的痛苦，再回头望过去这两年来从事的人资取证培训课（兼职），不得不感慨，考证不仅让自己的专业知识更加牢固，更让自己在新的领域完成一次蜕变，由衷感慨啊！
先来说说考证。我在大学时就对人资很感兴趣，所以钻政策的空子，大三时（2005年）就已经通过了人资三级，因为当时在学校，还蛮有学习的热情，晚自己间隙翻了几次书，三级证就顺利到手，佩服当年的学习能力啊。哈~~~。不过好汉不提当年勇，再来说说一级的悲惨经历吧。大概是从五月份开始了解到可以参加人力一级考试，到培训机构听了一次串讲，培训模块，云里雾里的觉得很高深，但知识体系很完整，就毅然决然地报了名，从此踏上不归路。
一级考试远没有想像的那么容易，报名11月的考试后，从6月起便开始上辅导班。因为在北京，地大物博，当时的培训机构分别在海淀和朝阳开了两个班次，海淀周六上课，朝阳周日上课，本着多听有益的原则，两个学区我都一直跟着老师辗转。首先先说选择题的部分，包括职业道德、基础知识等。上课时跟着老师听一至两遍，当天单元结束后，老师会合上书要求大家跟着她一起回忆，这是一个很实用的方法，现在我自己讲课时也会用到。但其实中间有个小问题，如果首次接触一级内容，回忆知识点是很困难的。所以再此推荐大家一个好方法，对着每年的真题，在书上找到每一个知识点，这样书上的内容可能已经翻看过4－5遍，一定要牢牢记住真题，同时注意这个知识点前后的内容，因为一般选择题会重复考知识点，但不会考同样的题目，所以真题前后的内容才最有可能出现在当年的试卷中。比如：对于招聘模块中胜任力模型的考点，试题：2015年5月“在胜任特征模型中属于可见表象的有哪些？”、2013年11月“胜任模型与什么高度相关？”不同的两年，同样考察胜任力，但前后的题目基本不同。所以要顺利通过选择题，认真看书多做练习才是王道。
其次，再来说说简答题，也就是试卷中的技能操作。说实话，在这部分我是吃过亏的，第一次考试就补卡在这部分，57分，啊！！！看到这个分数，想死的心都有了。为什么这样讲，因为在答题时，这部分是最累的，基本上2小时写5000字真得不是神话。一场考下来，身心疲惫！但对于此部分内容，还是有捷径的，排除部分培训机构压题准确的因素，对于每位考生而言，答什么才是关键。在此推荐一个有效的记忆方法――思维导图。它可以在学习初期，清晰地记忆知识点，同时又会自成体系，不会出现“见题忘义”的尴尬。这样梳理后，我们对于教材估计已经看过6－7遍，对于大块的内容早已烂熟于心。所以简单举例供大家实操，比如：关于企业集团组织结构，通常的题目为“如何理解企业集团组织结构。”那么需要回答哪些内容呢？给出提纲，具体内容大家自己到书中查找：1、企业组织结构的含义是什么；2、企业组织结构由哪些构成；3、企业组织结构的类型有哪些？至少回答三个以上的内容，才能保证扣住得分点。
最后就是最容易的部分，综合评审。这部分内容比较固定，一般会要求大家做为某企业或集团的HRD处理10个不同场景的综合能力，所以除在工作中实践及培训机构辅导的答题套路外，还有对某些问题的真实观点。我们常说“对于人资一级的要求，要做到开口讲规划、闭口讲战略”，一切问题的出发点都要紧扣公司战略，完成整体规划。树立这样的思想高度，处理问题时就不仅要考虑人力部门的需求，还要考虑其他部门的安排；要考虑人力部门的工作，还要考虑整个公司的战略规划；要考虑公司内部的因素，还要考虑公司的社会责任等等，做到遇事冷静、勤于汇报、早做准备、防患于未然。比如最常遇到的情况，简单举例：作为生产集团的HRD，公司发生安全事故，怎么处理？1、第一时间到达现场，若不能及时，也可安排劳动关系的同事到达现场，要帮老板达到重视问题的态度；2、通知家属，做好安抚工作，对于任何有社会良知的企业，人文关怀是一定要做好的；3、确定相关责任人，提出处理意见；4、对全体员工公告，安抚情绪同时保证生产的正常运行；5、准备危机攻关，导引社会舆论。简单的几点考虑，于人于已都做到以人为本，这样的处理也才符合社会责任的要求。
以上就是个人经历一级考试，及两年多的人资取证培训中的一些小心得，分享给大家，希望在下月的考试中，所有考生都顺利通过考试，加油！！！
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4楼 非舍
我白板直接考一次，两次过。道德部分看一两边就行了，跟着感觉走。选择题你得首先确定做过的真题不再错，每做一道你都必须找到题从哪里来的。简答题，对课本要有框架性了解，然后把你能想到的该板块有关的全部写上去，自己也可以创造一些，有理就行。记得上半年最后一道问答题，我就答了十几点，不然那么多分谁给你。加油，努力吧。焦急等待证书中。。。
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6楼 AnnyQueen
是在北京吗？有什么好的培训机构可以推荐一下吗？
Miss一点儿李倩
@AnnyQueen：抱歉，一直出差没有及时回复。我当时是在领航报名的。