一、背景介绍
公司成立较早，大BOSS是我们无法触摸到的存在，瞟一眼也不行。传统业务营收不错，互联网化经济的到来正倒逼企业不得不转型。
转型不过是另一种形式的创业，创业是什么啊朋友们，创业就是未知啊，家大业大的企业想要一步成功所需要承担的风险那是秒秒钟上亿啊朋友们。废话不多说，作为一个HR，跟了两个项目烧钱无数，已无法抢救。
二、我们需要做什么
1、该招招：不要过度解读boss意图
2、该裁裁：尝试紧跟与业务相关政策，提前打好预防针
3、该调调：调整调解调控，人尽其能物尽其用
3、该判判：员工纠纷，调解不成只能仲裁，避免群体化事件
三、学到了什么
1、经验都是从经历中得来
2、做HR，双商一定要高
3、凡事做好A/B方案，如果可以备上第三套方案。
(⊙o⊙)…就瞎逼逼这么多了·······
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秉骏哥
职场小马哥
1评论刘不是
阿东1976刘世东
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