人力资源这类的工作是经验性工作而不是专业知识性工作。而人力资源所谓的六大板块有规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳务关系。
首先行业公司的选择是极其重要的，这决定了你能不能在人力资源这领域做得更好，更有发展前景。HR在绝大部分企业里都显得不是那么重要，它属于次重要的地位，还不如同属支持性的财务部门。所以你想要靠HR出头，赚多薪水的话，要去选择HR岗位职能非常重要的公司。比如选择一些规模大的公司，因为人力资源就是管人的工作，如果管的人越多，对HR的能力要求也就越高，相对应的权利就越大。还有就是尽量去外企公司，因为外企公司的管理相对规范，越规范的公司就越需要HR把人事部门打理得井井有条。
其次，HR职业职能的选择也非常重要，HR有六大模块，但大部分公司并没有分的那么细，大部分人都是兼着做的，甚至有的公司都没有HR总监，只有一个HR经理管管手下，然后这个HR经理层级也不高，都不汇报给总经理，可能市场经理或销售经理就管着这个HR经理，从而管着整个HR部门。只有那种规模大的、商业流程规范的公司里，才会设HR总监、HR VP、甚至HR总经理的职位；然后直接向总裁汇报，这类公司的HR才有潜力供你奋斗。如果你想奋斗成一位HR经理或者总监或者VP，对于六大模块的选择就非常重要。首选的职能当然是你最感兴趣的职能，可以深入研究研究，但是过一两年，你就考虑升职的问题了。
最后，传统的人力资源模型已经不适应社会发展了，越来越多的公司采用三支柱模型这种新型的人力资源服务组织(HR BP, COE, SSC)。因为传统的HR已经不能满足不断发展中组织的HR服务需求，一个懂业务的HR BP却可以，所以往HR BP这个方向去规划自己的职业发展也是一个不错的选择。
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