公司原来除了对一线人员（涉及经营业务的岗位）有考核，其他岗位均无考核，只要正常出勤，每月拿到的工资都是一样的。今年开始推行全员绩效考核，从中层及以上人员试点。从考核指标的制定到目标分解，简直是一个漫长的过程。尤其是对于经营考核指标，某些部门是不认可的，需要多次沟通甚至需要总经理出面调解确定！另外，对于原来不需要做绩效考核的人员来说，突然冒出这么一个东东，真是让人无所适从的感觉，多少会有抵触心理和消极对待。因此，真正的考核还未实施，已经遭遇重重困难。
因此，试行期非常重要，对于整个考核方案的调整和修改，听取各部门人员的意见建议，进一步完善，促进顺利推行。
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