案例1：卸磨杀驴
有的公司出于某种任务而招HR，录用时定薪为2万/月。但一段时间后这个HR完成了任务，工作回归了日常，工作量骤减，他的薪资和他的价值就开始呈现不符，这让管理层很尴尬，也让其他的员工觉得不公平，但公司不能降低其薪资。有的公司就会用各种办法让这个HR自己领悟，然后离职。
案例2：嫁祸式试错
某公司经营了很多年，过去主抓业绩，现在想变革，老板请了专业很强的HR，协助公司推动整体的管理提升。但在工作开展的过程中，这个HR发现阻碍非常多，公司的其他人也很难接受这个他从外面带进来的所有思想上、策略上的东西。在大多数公司的空降故事中，所有没落地的不外乎几种情形，要么原始团队“温水”了很多年，早已失去了学习的能力，很难接受新鲜事物和变化，要么内部利益或感情圈固化，不接收“外人”，对突然空降的“正义”有着条件反射式的抵触和漠视。到最后不但公司变革不成，内部鸡犬不宁，HR背了黑锅离了职，公司自己也白白浪费了变革的好时机。
案例3：“欺骗式”招聘
招聘时，有的公司只想花一个较低的价格用人，但又想试试能不能用较低的工资录用更优秀的人，于是挂高于工资20%-50%的招聘广告，希望能够吸引高端人士。然而当真的有超出预期的HR来面试时，即使一拍即合，他们又趋于原始的想法，最后还是决定不录用。
案例4：“取经式”招聘
有的老板不知道自己想要什么（例如土豪、家族公司分离、没有接触过管理等），他们中有的疑心重，有的思想保守，有的纠结迷茫，有的就是想累积属于自己的经验。归根结底是欠缺累积。但他们又无法花时间去学习这一块，所以通过请外面的和尚来念经或者仅通过面试谈话帮助自己找感觉、学知识、成长。然而面试是岗位的交易活动，HR是为了工作而去，他们毕恭毕敬、尽情展现，却像傻子一样被糊弄。
案例5：眼高手低
还有一部分公司，他们人少、规模小，不具备请咨询的条件，但又极其渴望知道那本从来没翻过的书里写着什么。
他们在HR群体里寻觅，看谁都不上眼，野蛮、杀鸡取卵，总觉得谁都“不够”。
还有一种北上广来汉的，对本地的人才现状十分头疼，他们也是吃着碗里看着锅里。
在武汉这个城市，专业型、技术型HR可能并没有北上广深那么具备识别力。当然，专业型的人和管理型的人不同在于，大多数公司更容易快速相信管理型，因为做人的标准大家基本统一，而技术，伯乐识马，得先成伯乐。所以，种种因素，这种公司卡在了中间，既不能找正儿八经的管理咨询公司，又招不到合适的HR。有时华佗本来是来“治病”的，还被他们杀鸡取卵卸磨杀驴了。
你们还听过哪些崩溃的故事呢？
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1楼 塞墨勒93530
卸磨杀驴比较多