谈到个人打算，一直以来我总认为领导的全年计划才是下属的全年工作重点。
当我带着这种想法找直属领导谈论计划时，却 被奚落了一番！
个人规划，规划、规划，不要踩着别人的脚印往前走，要有自己的规划。
为此我立马将我的桌面背景进行了修改，新增了几行字“再不思考我就是猪”
再此我感谢三茅能给我一个思路平台，让我看到什么是个人打算，仅限于个人的打算。一下是我对2013年的工作总结及工作任务并计划了2014年的工作计划
2013年，既忙碌又充实的一年过去了，2013年特殊贡献奖为以下几项任务：1、2013年的社保基数申报（南京地区的基数申报是尤其的繁琐，各类表格的制定足以让你崩溃，我们是6家单位的申报，更是崩溃）2、2013年年会的开展（此项工作其实做的不好，但是也锻炼了我）
2013年碌碌无为奖为以下几项任务：1、集团工资的制定与发放；2、集团人员的招聘（仅以电话邀约及接待面试为主）；3、员工关系的处理（集团基本人员稳定）
目前工作任务列表：
1、1-5日集团人员考勤统计确认
2、1-5日集团社保及公积金明细的制定并报批走流程
3、1-5日集团人员绩效考核的收集
4、5-10日集团上月异动情况汇总
5、5-10日催缴驾驶员公里数、客服部提出奖金
6、5-10日结合1-5项的材料制定工资表并报财务部审核
7、5-10日收集审核分子公司工资表
8、10-15日集团及分子公司工资的审批
9、10-15日收集薪资福利台账
10、每月公积金社保的办理
11、每月集团及分子公司花名册收集与整理
12、每月员工入职、调动、调薪、离职人员手续的办理
13、每月人员的招聘、现场招聘及网络招聘
以上均是我目前手上的工作，事务性工作极强。
2014年的困惑：HR工作3年，未能在某个领域真正涉深
2014年计划：
1、细作薪酬
将薪酬模块做精通
2、细作招聘
将招聘模块做精通
以上2014计划需进一步细化，各位高人帮我指定指点，不甚感
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2楼 大丁
看了你2013年的工作重点和内容，我为你2014年的计划有点担心。薪酬与招聘就是2个人力工作中最费精力的工作。希望你2014年的工作内容能有所调整