培训这个版块包括很多的内容，由于个人的水平有限，就选择其中的培训需求调查和培训渠道的选择方面总结一下自己过去的经验和做法吧!
培训需求调查一般是选择在年初做工作计划的时候一起做。我们首先会做一个培训需求调查表，这个表中的内容包括：培训课程/科目、培训时间、内训或外训、想接受该培训的原因等栏目，给到各部门负责人和员工手中，当然部门负责人除了写部门的培训需求外还需要写自己的培训需求。一般情况下，我们一线的员工很少提出培训需求，办公室人员和管理人员对这一方面的需求会高很多。一线员工的培训需求主要集中的操作技能方面，如电工、焊接等，办公室人员的培训主要集中在本专业或者和自己的职业发展规划相关的领域，管理人员的培训需求除了专业方面和知识还包括领导力等方面的知识。其次，我们会考虑公司今年的展开工作的项目，比如：安全、QC等，这些方面我们也会展开相应的培训以提高员工在这些方面的技能和意识。最后一点就是考虑以前的经验，去年展开了的培训，只要在今年还需要，我们照样会把这些培训项目放到计划中，今年继续深化培训。我们的培训需求调查主要是从这几个方面着手。
培训渠道有内训和外训。在内训中，部门领导对员工进行培训是最常见的形式。各项目负责人对员工进行的培训也较多，在安全方面我们有每人接受安全培训的课时要求做为绩效考核指标等。当有一些好的电影的时候，公司也会组织员工观看。外训一般情况下都是请外部的培训机构进行培训，当然现在开始流程网络学习，但网络学习更多的是员工自己自发的学习。
培训是很重要的一个版块，也希望通过写自己的总结，欣赏他人的总结，吸收更多的正能量！
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