李世民55491的课堂笔记-胜任力素质模型解析
2025-04-19敏捷版胜任力素质建模一、确定目标解决招聘决策解决调薪解决人才发展二、确定企业通用素质用人战略和价值观三、确定岗位专业素质创新力-外部有想法的能落地四、逐步导入围绕任职资格和胜任数字和面试评估及人才画
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敏捷版胜任力素质建模一、确定目标解决招聘决策解决调薪解决人才发展二、确定企业通用素质用人战略和价值观三、确定岗位专业素质创新力-外部有想法的能落地四、逐步导入围绕任职资格和胜任数字和面试评估及人才画
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HRBP这个岗位会被取代吗？HRBP作为人力资源三支柱模型中的重要角色，近年来受到了不少质疑。有人认为它是未来的方向，也有人觉得它是个伪命题，甚至可能被取代。01HRBP的核心困境：为什么说它难落地？HRBP的最大问题在于难以真正落地。为什么呢？缺乏清晰的方法论：很多HRBP没有成体系的工具和方法，..
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小李是某互联网公司新入职的HRBP，他现在感到非常疲惫。从打印机到节目编排，每天要处理将近上百条的跨部门协作请求。花了三个月帮业务部门优化报销流程，然后被说，这些行政工作，和我们有什么关系？业务部门在讨论用户增长，他还在纠结团建地点选哪。我感觉我像个打杂的，或者说监工。小李说道，领导总说要让HR引领..
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作为从业多年的HRD，在人力资源领域摸爬滚打多年，经历了企业人力资源管理的诸多变革与挑战，对于人力资源的本质这一话题，有诸多深刻的感悟与思考。一、人力资源本质的传统认知与现代解读传统观念里，人力资源常被简单等同于人员数量与基本劳动力的总和，聚焦于人员招聘、考勤、薪酬核算等基础事务性工作。企业将人力资..
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绩效管理客户满意度，为何设？才知如何管做绩效管理，我时常在说，要做就要做有目的的管理。不然，花那个心思做啥呢？为做而做，真的意义不大。所以，只有有了目的，才会有目标，也才会有对应的管理。不然，指标责任人，当然要按照自己有利的方向去获得好的指标结果。这不正常吗？而客户满意度，按正常的想法，那么是由客户..
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转眼间，时间过去8年了，有一种用语言无法描述的那种心情，这么多年没来三茅，今晚抽空看了下自己当初努力学习的样子，真得很不错！一步一个脚印，真得是熬过来的，这么多年是怎么过去的？我居然没有留下任何的痕迹...大家都怎么样了？今晚突然和老师聊了很多的话题，以前不会说，也不曾说的事，感觉人生怎么过得这么快..
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哎呦呦，某些人又开始慷他人之慨了！张口闭口底层不易，求好评情有可原，怎么，合着为了几张轻飘飘的五星好评，就能把企业的生死存亡踩在脚底下碾？这就好比为了多收俩烂菜叶子，往顾客饭菜里掺沙子短期是多赚了仨瓜俩枣，可谁还会来吃你家的饭？当客服把求好评变成道德绑架的利器，当企业捧着注水的满意度数据自我陶醉，身..
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今天是发工资的日子，每到这个日子大多数人应该很开心有一笔收入到账了吧，但是每到这时我都提心吊胆的，怕我算的工资有纰漏。果然，这个月的工资出了大纰漏，我把某员工工资卡登记成了另一个与他同名的已经离职的人的银行卡，我是怎么发现的呢，是今天发工资，这位员工的组长问我，“这位员工都没有交银行卡，工资发了吗？..
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与员工谈薪酬是HR工作中最敏感也最具挑战性的环节之一。优秀的HR既要维护公司利益，又要让员工感受到公平和尊重。以下是关键策略和实用技巧：一、谈薪酬的核心原则1、用数据说话，拒绝主观判断-提前准备：市场薪酬报告（50分位、75分位值）、公司内部岗位薪酬带宽、员工历史绩效数据。-话术示例：根据行业调研，..
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公司评优评先，本质也可以视为一种五星好评。你以为员工都在被动等着评先，那就大错特错了。很多员工会一个个打招呼，送小礼物，甚至吃饭拉票。有些公司为了杜绝这种现象，直接内部评优外部化，谁拉的票多，谁就是优秀。这下好了，为了拉票，各个群红包满天飞最后分析数据来源，全国各地都有，甚至不乏国外投票。作为客户，..
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对于企业HR来说，员工请假、加班审批等流程往往是日常工作中的痛点纸质单据易丢失、审批层级多耗时长、数据追溯困难传统的人事审批方式不仅效率低下，还可能因人为疏漏引发纠纷。如何从繁琐的流程中解脱？eHR电子签核作为人力资源管理软件的核心功能，通过人事数字化转型帮助企业实现审批流程的智能化升级，让管理更透..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：大家有遇到过部门员工联合举报部门负责人的情况吗？这应该怎么处理？员工联合举报部门负责人，企业该怎么办？】【摘要：本文分享了如果企业遇到害群之马，那真要当机立断除之后快。】又到了自由分享日了，今天的案里由群里的一番问答..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分深入解析AI创作在法律体系中的定位争议，通过中美欧司法实践揭示"人类贡献度"认定标准，并提出产业合规的三重风险对冲策略。本文第二部分探讨AI与人类在创作中的共生关系，揭示效率革命如何重构创作逻辑，人机协作如何..
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完善条件，开拓道路员工晋升，留住想留的员工，结合本案，可以如下思考：1，耐心沟通，适当等等对题主所在单位，对公司想留的员工，可以做以下一些事情：一是耐心沟通。包括用人部门负责人/HR部门公司相关领导等，多轮多层次的交流，既说明公司现在的实际情况，由于没有空缺岗位，是普遍现象，而不是针对哪一个人，这与..
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凡事，都要有一个度不管对人对事，还是有一些原则或基本要求，也就是一个度，过了或不到，都是欠缺，会让别人感受到不愉快，甚至影响一些事项的顺利进行。结合面试工作，略表如下：1，好一个都题主面试了几家企业，发现HR都喜欢挑刺。这可不是什么好感受啊，但人家的感受也是真实的，相应没有说谎，没有添油加醋。注意，..
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挖掘全能型人才2025乒乓球世界杯在澳门落幕了，给我印象最深的就是巴西的雨果，接连干翻世界前三夺冠，我观看了他夺冠的胜利时刻，将林诗栋打得怀疑人生。从他身上，让我想起了各行各业/任何单位，都应该重视和挖掘全能型人才，以下是我的一点感想：1，雨果时代到来雨果的夺冠，绝不是偶然，而是非常的必然，乒协主席..
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坚持原创不管AI多么强大，不管俺写作水平多么LOW，不管写什么，都坚持自己写，个人感受如下：1，最接近自己想法不管什么话题或项目，自己是怎么理解的，自己的认知水平和各方面能力，包括文字处理能力，以及想要表达的想法，有且只有通过自己的手与笔才能呈现，至少才最接近。不管是通过参考AI，或者让别人代写，也..
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薪酬设计方案是企业管理中不可或缺的一环，它直接关系到员工的激励和工作积极性。下面将介绍一种简单易行的薪酬设计方案五步走，帮助企业建立起合理有效的薪酬管理体系。第一步：调研与分析在制定薪酬设计方案之前，首先需要进行充分的调研与分析。这包括对市场行情、行业标准和竞争对手的薪酬情况进行调查，了解员工的期望..
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设计客户满意度指标，到底目的是啥？文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》著作者HR发展教练、管理咨询顾问（文章一律原创，抄袭必究）我们说绩效就是一个行为导向。你给下属或员工设计什么样的绩效指标，就会让其形成或产生与那个指标相关联的行为。因为人都是趋利避害的，你让我干这个，我才能有绩效，那我就干这个。..
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