职场番外119——“管”字两个口，可不能乱开口
在今天这个即时视讯满天飞的时代，我们可能早看多了各种吐槽。
特别是各种吐槽我们郭家正策吐槽各种大人物的视讯，更是多不胜数。
但毫无疑问，都只是平民吐槽大人物，而没有哪个大人物吐槽平民。
这是为啥？
很简单。
当你成为体制内一员，其实很多时候，你就多了一种体制内的身份。在某些时候，你就不再是你自己，而是成了对应的代表。
都说“管”两个口，不能随意乱张口。就是司法上说的：法无授权不可行。而对于一般民众，在法制上来说，却是法无限制皆可行。
这就是在言论自由上的区别。
因为身份不一样。
一个代表组织。一个只是个人。
组织必须讲究公信，而个只需管好自己。
虽然说现在的组织或许公信力不够了。但至少在规制规章上却是明确了责任义务与权利的。
而作为一个招聘HR，你一定得明白你是谁？
在公你是企业代表，在为企业招徕人才。所以，你得注意言行，需要作有授权的言论与行为。
在私你是平民百姓，你得考虑自身感受。作为同样的平民百姓，你不想想若是自己该如何？
你以为的吐槽，可能却会成为别人眼中的企业官方行为。
所以，求职者能吐槽公司，HR原则上不可以吐槽候选人。
而象话题中这个居然敢行威胁之言的HR，那更是忘了自己是谁。
但在职场现实中，不能正解定位自己身份角色的人其实有很多。只是有的人多是处在相对专一的业务范围，不象HR要做招聘，要做培训，有做统报，四方接触面较多。因此，有的业务人不懂自身企业角色，影响还不算大。但如果是HR，要不顾自身的企业身份，那就对内难搞，怕是要引起诸多员工关系矛盾。对外的话，如果只管将自己定义成个人，那可能就是四处利用企业名义做自己建设。也是要不得的。
所以，作为HR一定要知道自己的身份角色。
曾经我在以前分享过HR在企业管理中，有着四种角色定位：战略伙伴、变革先锋，效率专家、员工后盾。
（有意者可点击链接阅人力四角色之—做员工后盾、战略伙伴、效率专家、变革先锋）
而成为企业或者业务部门的战略伙伴，这是HR最重要的价值，没有之一。其他的角色可说都是由此延伸而来。
否则，HR在企业的价值就真的只能定位在服务的打杂上了。
而要成为企业与业务部门的战略伙伴，其中有很重要的一条：
我曾经在《人力四角-战略伙伴在于问题与解决的认知》一文中说过：
要想成为企业与业务部门的战略伙伴，你需要知道“你的目标，你的行动是否能与其目标形成共生共存的必然关系”。
要知道，战略伙伴，不只是要求在战略上的协调同步。更重要的是大家一定要明白，大家食物共存，火源共活。
火柴的一丝火苗，风一吹就熄，火把的一簇火焰却风吹不散。
所以，作为HR的你，吐槽候选人拒绝公司OFFER？
我们不讲这样的言行是否涉及隐私泄露与违反法制的可能。
单讲你与企业的得失，也是有问题的。
就从HR应该是企业战略共生的角色功能来讲，该HR的工作目标与吐槽行为是与企业的目标一致的吗？是与企业还站在共生共存的位置上吗？
企业要的是你能给岗位招来合适的员工。
你却可能因一句威胁候选人的语言破坏了企业整体形象。
这可能导致以后企业的招聘工作更难开展。
而对于该候选人呢？
你的一句威胁性语言，却可能给别人带不来多大的拒职效果。
毕竟，守制，无论是劳动者，还是企业，其实都愿意自己与对方都能遵守法制的。而且，也不是所有企业都会将薪酬发放时间订得过于违和。
同时也不是所有劳动者都不能理解有时企业的难过之处的。所以，偶尔的迟延，其实对于风开始讲规则时间的人来说，也没有多大问题。
有问题的，只能是将违规当作自然的人和企业。
所以，话题中的HR，真的要多思考一下，你做得合适吗？
你是将企业的不合规当成自然与应该了吗？
所以，作为HR，有时在与候选人交流的时候，我们一定得多考虑自己的工作角色是什么？你自己作为个人又是怎样的想法？
而不是毫无思考的就随意言论与行为。这很危险。
小结：
原则上，企业可在合法合规的前提下表达对求职者或者自己员工的看法，但需以事实为基础。且必须考虑隐私与触法的问题。
而在招聘之中的双向评价，原则上要权利与义务的对等，要通过制度化的沟通机制来实现良性互动。而不是公开的报复或威胁来维护权益。
而作为HR，我们一定要明白自己到底是谁，站在哪？应该如何做才对自己有利。而不是伤人不利己。
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1评论刘不是
秉骏哥
刘伶谈薪论效
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3楼 幸福五月天
法无授权即禁止，法无限制皆可行。无论什么时候，都要时刻清楚你的角色及你言行后的影响~