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  • 2025-06-14 20:36:41 刘不是发布
    带你玩转绩效管理全流程
    一提绩效考核,HR就头疼,员工更不满,为啥?还不是你们这些搞管理的,压根没搞明白绩效管理的真谛,活生生把它弄成了走形式的打分和扣钱游戏!你们以为随随便便定几个指标,打打分,扣扣钱,就...
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  • 2025-06-09 17:27:56 吉雷发布
    【雷说HR】公司安排待岗,要不要自己辞职呢?
    前段时间,有一位从事行政工作的网友私下咨询,说是单位效益不好,人事通知了回家待岗,她在纠结要不要自己辞职,另找下家。最近两三年,经营环境确实不太好,雷叔周围有不少企业或在业务转型,...
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  • 2025-05-30 21:17:19 标准HR发布
    如何与应聘者谈薪论价?
    1、如何与候选人谈薪?细分领域人才,每次找简历搜索简历,层层面试,最后通过1人,谈薪经常谈不成,想问下大神,谈薪都有什么诀窍?1、注意应聘者的期望工资以及最低要求。2、选择合适的人进行...
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  • 2025-05-29 14:59:03 肖作举发布
    破解新老员工薪酬倒挂难题,构建公平高效薪酬体系
    文/肖作举在每次薪酬公开课开启前,我都会对学员们面临的薪酬管理痛点展开调研。颇为奇妙的是,无论哪一期,新老员工薪酬倒挂问题都赫然在列,成为众多企业反复提及的普遍性难题。这一现象不禁...
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  • 2025-05-29 08:51:07 田之富_第一胜任力发布
    “RBV组织模型”:30年企业如何用"三角魔法" 起死回生
    (一)反思"明明引进了最先进的设备,为什么生产效率反而下降了?"2018年,某行业30多年的高总对着财务报表百思不得其解。就像给马车装上火箭发动机,价值千万的智能设备在车间里成了昂贵的摆...
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  • 2025-05-27 15:25:05 肖作举发布
    薪酬顶层设计的底层逻辑
    文/肖作举薪酬体系是企业管理的核心要素之一,它不仅关系到员工的切身利益,更直接影响着企业的经营效率和发展潜力。传统的薪酬设计往往局限于岗位评估、市场对标等操作层面,缺乏对薪酬本质的...
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  • 2025-05-26 05:43:08 陈锐锋发布
    劳动到期后,公司与员工续订劳动合同,但未注明主要条款,员工能
    劳动到期后,公司与员工续订劳动合同,但未注明主要条款,员工能否拒绝续订?举个例子,第一次劳动合同到期后,公司发续订劳动合同给员工,要求续订,但新的劳动合同未写明主要条款,比如未写明...
    查看全文>> 阅读(284) 评论(0人) 收藏(2)
  • 2025-05-25 06:11:48 陈锐锋发布
    劳动者如何要求单位支付加付赔偿金?
    劳动者如何要求单位支付加付赔偿金?法律条款如下:《劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标...
    查看全文>> 阅读(504) 评论(0人) 收藏(1)
  • 2025-05-24 16:37:25 标准HR发布
    调岗相关问题解答
    1、调整工作内容属于调岗吗?两个职业之间的轮换属于调岗,如果仅是调整工作内容不算调岗。比如:从出纳改做会计助理就是调岗,但是如果没有会计助理的岗位,出纳只是兼做会计助理的内容,就不...
    查看全文>> 阅读(655) 评论(0人) 收藏(1)
  • 2025-05-21 21:03:14 王威Wiliam发布
    华为的职级薪酬体系,如何建设
    文/王威01华为薪酬结构经过多年的发展,华为的薪酬结构,仍然主要由工资+奖金+股权激励三部分组成。工资,属于劳动所得,基于职级的薪酬,很多人基薪、底薪。奖金,主要指年终奖,核心是华为...
    查看全文>> 阅读(931) 评论(0人) 收藏(4)

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  • 战狼先生陈昌锦 历任港资企业、民营企业、新三板、大型A股上市公司,目前在某主板上市公司担任人力总监之职。我的理念:理论是为实战服务,结果才是我们要的成绩。
  • 齐涛 资深HR,从毕业到现在一直从事人力资源管理工作。
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  • 王胜会卷毛老师 工具书作家,斜杠青年(HRM内训教练/HRM咨询顾问/HRM图书编辑);编著HRM图书20余部,参编50余部,发表学术论文8篇;历任国家公务员(辞公职读公费研究生)、教育集团HRD、咨询公司HRM顾问;现任教育科技公司CEO;全国多家中小企业人力资源管理常年顾问;人社部、中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师;《我的第一本HR入门书》加印18次10万+册作者

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