职场中,“做”与“说”哪个更重要?
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说的再好,最终还是要实践且完成该事情的
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说的定义是沟通表达协调:
1、作为HR,沟通协调的工作占比是非常高的, 甚至可以说,沟通这种软素质在一定程度上,比专业度还要高。说的足够好,就能产生光环作用,掩盖众多缺点;
2、如果是不假思索的“说”,不能定义为合格的“说”,想要做到合格的沟通表达,应该做到的是脑中有思路框架,才能输出沟通,所以说的好的人,大概率逻辑思维和系统性框架也会比较好;
3、很多项目,源自于头脑风暴和共创讨论,idea都是先说出来,说带来的脑力成长和思维碰撞是闭门做事所无法带来的;
说的定义是沟通表达协调:
1、作为HR,沟通协调的工作占比是非常高的, 甚至可以说,沟通这种软素质在一定程度上,比专业度还要高。说的足够好,就能产生光环作用,掩盖众多缺点;
2、如果是不假思索的“说”,不能定义为合格的“说”,想要做到合格的沟通表达,应该做到的是脑中有思路框架,才能输出沟通,所以说的好的人,大概率逻辑思维和系统性框架也会比较好;
3、很多项目,源自于头脑风暴和共创讨论,idea都是先说出来,说带来的脑力成长和思维碰撞是闭门做事所无法带来的;
gege225646300 学号:1809009819
虽然这种‘说’是指,你自己的工作中的表达能力,反应的是一个沟通能力;那么那我认为做更要;说只是一个前提,有说才有后来的做!
如果你只会埋头苦干,可能你的直系领导会认为你这个人是挺靠谱的,挺务实的一个人,不会说的话,也会扣很多分;但是比光说不做的要好很多!相比之下,做更重要!
我认为有做出来的业绩才能说的出来,如果只有说的能力却没有做出来的事情,那怎么说呢?靠骗吗?
我认为有做出来的业绩才能说的出来,如果只有说的能力却没有做出来的事情,那怎么说呢?靠骗吗?
见过了全凭一张嘴吧自己埋了的,最终还是要靠实力呀
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我认为“说”重要,是因为任何一项事物需要落地,需先通过领导审核,如果表达不好,可能连“做”的机会都没有
我认为“说”重要,是因为任何一项事物需要落地,需先通过领导审核,如果表达不好,可能连“做”的机会都没有
我觉得能说能做最重要,但是如果只能具备一项,那你还是得会做,说只是能给你短时间的被认可。
我觉得能说能做最重要,但是如果只能具备一项,那你还是得会做,说只是能给你短时间的被认可。
做重要,很多事情只有做了才能知道是否存在问题,才能明白需要改正的地方。说的再多没有付诸行动,一切都是白说。做才会有有结果,纸上谈兵、夸夸其谈于事无补。
做重要,很多事情只有做了才能知道是否存在问题,才能明白需要改正的地方。说的再多没有付诸行动,一切都是白说。做才会有有结果,纸上谈兵、夸夸其谈于事无补。
lynnarne360 学号:1908104728
虽然有很多的理论跟实际情况会让人看上去觉得“说”比较重要,因为效果会很明显,最浅显的例子就是市场的吆喝叫卖,无论哪种程度的说,都不能回避一个事实,做才是说的基础,如果说的天花乱坠,做的举步维艰,那么再职场上就会归于眼高手低的人群,或许在某一阶段的初期,会说可能会在资源获取,推进效率中占有优势,但是一旦落到结果执行上,做才会体现出存在的价值,所以,会做比会说,在时间的推进下,会愈加显得重要。
虽然有很多的理论跟实际情况会让人看上去觉得“说”比较重要,因为效果会很明显,最浅显的例子就是市场的吆喝叫卖,无论哪种程度的说,都不能回避一个事实,做才是说的基础,如果说的天花乱坠,做的举步维艰,那么再职场上就会归于眼高手低的人群,或许在某一阶段的初期,会说可能会在资源获取,推进效率中占有优势,但是一旦落到结果执行上,做才会体现出存在的价值,所以,会做比会说,在时间的推进下,会愈加显得重要。
没有“做”的实力支撑,也走不到能在重要人物面前展现“说”的本事的位置
没有“做”的实力支撑,也走不到能在重要人物面前展现“说”的本事的位置
说得太多最终只会“zuo”,不去做不落到实处,何来有业绩?年底述职报告,难道靠单薄的语言表达,就能战胜丰富的业绩数据图文吗?
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