文|刘世东
成长与结果是员工的根本，哪容借口
——借口是本能，但要尽量缩减
话外音：职场要固定标准，信息才能一致。
大部分时候我们都会以己待人，由己度人。无论是良善，还是奸恶，都会在对方的身上看到自己不愿意看到的东西，更希望对方能有自己一样的特质。因此在不同的人眼中，看同样的一个人。总会看到不一样的特质，有自己喜欢好的一面，也有自己讨厌的一面。
而这样的不一样，有时是我们自己的认识。不一定客观。
而在工作、生活中，面对很多问题，都会有找到很多说法。我们说那是找借口，其实那是我们的认识。但也许在该人的心中，就认为那就是事实的原因呢？
这是信息的不对称与角度的不同所导致。
那如何才能统一双方的信息与角度呢？——标准
职场，我们时常要求在工作中要将标准明确，其实就是在固定信息。要让双方处于同样的信息条件下，因此，我们才说在职场混，不相信眼泪——也不相信借口。要的是结果.
回话题：职场需要结果，个人需要成长，借口只能拖你入地狱
在话外音中我说到要将双方对事件的认识在信息上要达到一致。才能有效的辨别事件的客观性。这其实是对于我们站在第三方立场、站个事不关他人的角度来看待问题的。
事实上在职场，我们工作所取得的成果，不只关乎自己收益与成长，更关乎企业的效益与发展。
毕竟，你的工作是企业的生产经营发展中的一部分。而不属于你。
因此，作为有工作标准的职场来说，借口真的不好找，也没有必要找。
一、要找借口，是因为自身安界太窄小。——掌控力度小
我时常在分享中说到每个人的心里大多数时候都存在善恶因子。有时心向善，有时也在心里装着小恶魔。只是有的人将恶的一部分更易放大。而有的人能学会控制自己的恶念。
而世上绝大多数人都是普通人，有七情六欲。心有大善的圣贤或恶事做绝的奸雄，都是绝少数。这也就决定了，平凡的我们，时常会存有善恶之意。善意是我们的本性，而恶念是诞生于对自己的保护。
而这其实源于我以前常说的个人在心理中给自己确定的安全界限。
一个人的心理安全界限越大，表现在外面就越是从容与大度。而心理安界范围越小者，则体现在外为不自信，借口丛生，只想将自己从责任、危险的境地中摘离出去。这其实就是因为自己对事态的发生、发展、结果都无法掌控，感觉自己如无根漂萍，水荡、风吹、物过都将会带给自己不可预测的风险。
因此，安界小、不自信的人，总会许多时候都感觉生活得很艰难。而为了让自己表现得更有道理、更有能力些。不得不给自己找点能搪塞的理由。
二、不找借口，要让自己知道借口的危害性。——阻碍你成长
这两年在各种企业中对于环境保护与安全生产可说是抓得特别严。也许象我们很多互联网企业并没有感觉到。而有的HR也是专职HR，并不关心也不接触这些内容。
所以对于环境保护法、安全生产法并不了解。但每次参加相关的会议、培训时，我们总会听到环境保护的相关处罚，什么50万元，上百万元，强调安全生产的7宗罪等内容。
这其实是告诉我们：不遵守，你将可能接受很大的处罚。
因此，你需要牢记做好环保。搞好安全。
而借口，要想我们避免，基本不可能。唯有想法减少找借口的机会，给予不敢找借口的理由。
因此，我们要从两方面去考虑，让自己尽量不找借口。找借口危害性很大，借口的成本很高。
1、找借口阻碍自己成长。——让心安成为习惯。
我们时常说只有不断的挑战自己才能让自己快速的成长。而只有不断的接触新事物，才能让自己的思维开阔。
而借口，恰恰是一种阻碍自己突破自己，拓展自己的强力阻挡。
在找借口的时候，我们就会逐步的忘记追寻正确的问题解决方法。放任自己就这样，安于那一种平和。因此，借口不仅只是一种语言，更是一种消极的思维模式。如果将找借口形成了一种习惯。那么我们将会永远沉浸在一种找理由的思维模式中，再也不会想要主动的解决问题。而失去了真实的努力，你还能成功吗？
因此，习惯性的借口，会让自己失去成长的机会。
2、找借口让你归于平淡。——在职场你将成为透明。
作为资本的承载体，企业是逐利的。而一个常常找借口的人，给企业带来的只有一次次的没有完成任务的理由，带给企业的只有这样那样的问题。而没有成果的同时，你还在消耗着企业的资源。
有谁会养着这样的只有理由和问题的寄生虫？
而地球是圆的，没有谁都会一样的旋转。在你找理由不去、不担、完成不了任务的时候，总会有其他的人会完成任务。
也许是人家的机缘，也许是人家的能力。但无论如何，那样的成果与你无关。
因此，偶尔找个借口，也许在职场可能原谅你。
当借口成为了习惯，你将会不断的为自己找到一个心安的理由。那么更多的谎言、推卸责任、是非不分、伤害别人等都将会逐步的出现在你的职场之路。
你说，还会有谁敢用你。你将成为“在也等于不在”。
三、扩大安界，加强员工对事件的掌控力。——提升员工能力。
我前面说过，找借口其实是绝大多数人的一种本能。区别的是找借口的频率、找借口的事情的大小。就象文化大革命一样，有人说这是四人帮的祸，有人说是主席年老的因。
但其实都是因为自己把控不住，所以没有办法而找借口。
因此，要减少找借口，除了知道危害外，还要扩大个人的安界范围，提升自己的处置问题的能力。
在上半年在“一起来盘点HR必知的管理学经典原理”的话题中我，《如何用手表定律与鲶鱼效应来扩大“安界”》一文中有过如何扩大自己的安界的阐述。（可点击阅读）
现结合该内容再次总结：
一是加强提升任务难度，提升能力要求。要让员工主动与被动的提升能力，才能匹配自己的岗位的工作能力要求。
二是引进竞争机制，不进步则退场。一方面在内部开展岗位比武，提升内部的成果竞争，以争夺企业资源。另一方面引进新鲜血液，让老员工在新的竞争压力刺激下，主动的与新人竞争，形成自己新的能力，扩大自己的承受能力与能力覆盖范围。
三是严格规章制度，坚决结果交换。一方面在承受新的规章下，让员工被动的因生存问题，而扩充自己的能力，寻找新的突破。才能承受和匹配新规、新标的成果要求。另一方面，以结果说话。强调企业对成果的评估。没有价值的结果，就是白费劳力。不再说什么苦劳。
小结：
借口就是一拦路虎。让我们提升能力，扩展自己的安界范围。而企业不仅是一个用人的机构，还应该主动的提升员工能力，并通过规章、执行等来强调结果交换，让员工不得不提升。
只有能力提升了，对事件、问题的处置能力、掌控能力提升了。借口自然会少了。
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阿东1976刘世东
刘不是
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89楼 半个十三
现在的人都害怕犯错，都成心理阴影了