我们是一家只有10几人的小公，我今年7月份才入职。自从来公司以后，各种规章流程已经有很多的改善。绩效考核也在积极进行中。总之，我对我目前的工作状态和成果还算满意。目前我正备考人力资源管理师2级。我也相信，在未来的职业发展中，我继续会以HR为重点。
不过因为公司人少，我同时还肩负管理采购和财务的责任。新来的财务也是新手，所以我需要对她进行一些指导。财务和采购的工作也会影响到我的绩效。
需要说明的是，我们老板的工作要求很严格，同时对人力资源管理也十分重视。
我的问题是：
1、公司这样的工作分配（多重工作）会不会我的职业规划？我的重点工作应该放在哪里？是管理我的属下还是进行系统的人力资源管理。
2、在绩效考核中，我的关键绩效指标应该如何设置？
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