三茅网问答正文

岗位职责不明确怎样做绩效管理

熙熙泽 2014-10-08 09:54:10

我今年5月份到一家新成立的能源企业，该企业过去没有人力资源部，之前的工资都是老板所谓的“包杆”制，无论任何岗位都是100%发放。后来公司开始接触天然气业务，成立天然气生产厂，目前在建设阶段，所雇佣的工程师及管理人员都是年薪制，而这些员工并没有明确的职责划分，比如电气工程师同事可能还会监管后勤，之所以这样做原因1是工厂目前在建设阶段工程都是外包，我公司是甲方工程人员基本是跟乙方沟通，对乙方施工进行监管，本职工作不能够饱和。2由于工作量不饱和为了节约人力成本很多人身兼数职。因此在生产工厂问题就出现了：年薪制100%发放工资，没有具体的工作目标，拿着高薪混日子。那么请问各位：如果想去做考核，应该怎么着手？考核方式是什么？考核指标应该怎么提取？另:还有一个部门，名称是战略发展部，但事实上就是跑手续及老总安排的其他的工作任务，如零星采购，开车。。等不定时的不定量及不定性的工作。那么这个部门怎么样去做考核？所有的岗位职责无法明确，工作分析岗位说明书不知道怎么做

世镜 2014-10-08 10:58 回复赞(0) 2楼

至于岗位说明书、岗位职责三茅网资料库有的哦！
世镜 2014-10-08 10:54 回复赞(0) 1楼

1，先写岗位说明，确定岗位职责；

2，可以拟定公司考核办法，以不同方式进行考核：或包干（以任务为主）或百分考核（指标加职责）或计时工资制（只考核岗位职责）

3，可以成立绩效考核领导小组，由你部门统一拿方案，讨论通过；或者安排下去有三个小组分别起草交你部门汇总。

熙熙泽 2014-10-10 08:58

@世镜：但是现在的问题是岗位职责不明确，比如工程师岗位，劳动合同上签订内容是与电气工程师工作相关，但实际工作却是跑土地手续、做后勤管理，因为现在没有那么多电气工程师的工作，这样的情况下工作说明书怎么做？如果做出来那么就变成因人设岗，这个岗位也是四不像的岗位，工作筹建期，定岗是这个但实际工作不是这个，那么又会出现如果对方拿着劳动合同和岗位说明书去仲裁，那么实际企业是违反了合同约定的。再者，合同约定了对方hi电气工程师，却给员工又附加了一些后勤行政类工作，那么在做考核指标的时候就会考虑：1、如果按照电气工程师的标准去考核，很显然很多工作目前是没有的，不饱和的2、如果按照实际工作去考核，加入后勤类行政类考核，那么该员工会不会有想法，本来目前做的就不是本职工作而且劳动合同中明确签订了岗位，属于附加工作，凭什么还考核。所以岗位职责无法明确回复赞(0)

熙熙泽 2014-10-10 08:58

@世镜：具体该怎么去做？回复赞(0)

世镜 2014-10-10 13:42

@熙熙泽：制度的制定就四个要素：第一能量化；第二要考核；第三要及时；第四是一视同仁。你们现在必须头疼医头，脚疼医脚，不要是考虑太多。岗位职责不变，不是都有一个领导分配工作这一项的吗！还是好考核的。回复赞(0)

熙熙泽 2014-10-21 09:33

@世镜：那么应该用什么考核方法？回复赞(0)

世镜 2014-10-21 09:46

@熙熙泽：360:按指标、岗位职责列表百分考核，自评，本部门，其他部门（开会讨论），领导，分别确定权重，如30%20%30%20%（协及客户的，有投诉扣分，没投诉得分），主要看重要程度，如办公室，领导及其他部门占比要大，也没有绝对的科学方法，具体问题具体分析，只要大家认可就行了！也有各占25%的回复赞(0)

熙熙泽 2014-11-28 09:15

@世镜：现在的试用期考核我用的360，领导权重大，发现一个问题，打分并不客观，我们存在跨区域管理，360也不能用于月度考核，因为每个月考核工作量会占到好几天时间。回复赞(0)

世镜 2014-11-28 10:27

@熙熙泽：具体问题具体分析，机动灵活，活人还能被尿憋死啊！月度考核就自评和直接主管报分管领导审批就行！回复赞(0)