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怎么解决员工消极怠工让公司辞退,拿赔偿金?

198308... 2014-10-23 13:44:10

公司有一员工,来公司2年7个月了,因为和老板有关系,所以从员工提到上下模,又从上下模提到技术员,工作没能力,员工对他也有很大的意见,今年公司采取考核制度,第一次考核他直接没来,第二次考核,他考了10多分,公司对他也进行过多次培训,可是他却连最基本的机器都不会修,而且做事吊儿郎当的,放在原来的岗位,根本不行,现在公司决定调他去别的岗位,工资维持不变,刚开始他不同意调岗,现在同意调岗,但是三天两头不来上班,工作也不正经做,给部门造成很大的压力,他听说如果公司辞退他,可以拿到3个月的赔偿金(此员工借公司名义加办信用卡,经常拖欠银行钱,银行曾多次打电话到公司找他),现在做事更不好了,整天给公司找事,好让公司辞退他,(公司不想辞退他,赔钱是小事就怕给公司造成影响,让员工都效仿他的做法)对于这样的员工,我们应该采取什么样的措施去应对,而不触犯劳动法?


  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-10-25 14:11 回复 赞(0) 4楼

    其实这个问题很简单处理

    解铃还得系铃人

    想办法让老板直接处理掉就好了。

  • gijf

    gijf 2014-10-23 15:09 回复 赞(0) 3楼

    1、公司得有员工手册,而且这员工也有员工手册签收单之类的东西

    2、员工手册里面有考勤违纪的处罚条款

    3、每次迟到,必须让员工签字,累计一定程度,记过,记大过,直至解除劳动合同

    4、劳动合同法有很明确的规定

    第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:
    (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
    (二)未及时足额支付劳动报酬的;
    (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

    (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;

    这样就不需要支付补偿金了

    证据收集齐全了后,委婉的跟老板沟通

    老板不傻,知道怎么做

    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 08:42

    @gijf:这是老板自己找的事,因为是老板自己人,所以强制让生产部给升职,不管适应不适应工作岗位,也不经过考核,此人做事能力,学习等方面都不行,两次升职,也不好好把握机会学习成长,相反给公司找麻烦,老板生气了,说拿着工资不做事,员工外面也欠了很多债务,想拿着赔偿走人,公司之前经过强制调岗,员工就不来上班,公司经过在三商量,决定还是强制调岗,已通知员工上班,如果不上班按旷工处理,我想问下,如果企业对员工不胜任岗位,经过反复的培训考核还是不适应能不能强制调岗,有没什么风险? 回复 赞(0)
    gijf

    gijf 2014-10-24 09:57

    @1983085991改革:你要有证据证明该员工不胜任该岗位,而且有证据证明,你们是经过反复考核的,而且这些东西都必须要有员工的签字确认才行。只有这样你们才能强制调岗,而且调整后的岗位不能跨度很大,比如,一个生产线上的员工,你不能把人家调财务IT部门,这种类型的调整,如果员工仲裁,你们还是输。就是举这个例子说明调岗跨度不能太大。这样才不违法
    建议,用考勤制度来约束员工,从这方便着手,与员工解除劳动关系 回复 赞(0)
    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 10:28

    @gijf:嗯,我们都有相关的培训,证词,考核记录,刚开始协商从技术员调整到模具技工,也是拿月薪,工资都一样,工作也轻松,他就不同意,也不签字,现在公司没办法,就从技术员下调到一线员工 回复 赞(0)
    gijf

    gijf 2014-10-24 10:33

    @1983085991改革:员工没签字,到时候他可以否认一切
    所以你现在如果要不到这个员工签字,去让工会的人,他的直接上级,同事签字证明,效力也是一样的 回复 赞(0)
    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 10:43

    @gijf:我们是小公司,100人的小制造业,就是协商调岗,他不同意,也不上班,还在公司闹,公司没办法,给他强制调到一线员工去 回复 赞(0)
    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 10:43

    @gijf:他上级,领班,主管都签字的,同事也都知道 回复 赞(0)
    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 10:43

    @gijf:他上级,领班,主管都签字的,同事也都知道 回复 赞(0)
  • 钱磊

    钱磊 2014-10-23 14:54 回复 赞(0) 2楼

         1、一种办法:对于他的行为,可以通过管理制度来扣除他的绩效奖励;如果他承担不起,自然会提请辞职的;这种办法是上策。

         2、宁愿企业花点钱,也要息事宁人,让他早点离开,否则会影响周围的其他员工,该赔偿就赔偿吧;这种办法是下策。

    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 08:37

    @钱磊:此人是老板带来公司的,从入职开始,两次升职,都不经过任何考核,由老板点名升职,一直都适应不了岗位,企业培训考核,都不当一回事,培训了说记不住,到考核就直接不来考,现在做事拖拖拉拉的,因他本人在外欠了债务,(银行经常打电话到公司找人),想让公司赔钱走人,公司对其发出强制调岗通知后,员工不同意调岗,一直处于休假,也没来上班,经过在三协商,就是不肯妥协调岗
    1.公司没有绩效奖励,员工拿的是月薪工资
    2.老板不想就这样赔钱(真没办法就赔一个月),给别的员工造成影响,此员工月薪工资4K,核算出之前一年出勤平均工资为2950元 回复 赞(0)
    钱磊

    钱磊 2014-10-24 08:43

    @1983085991改革:那你可连续发在次挂号邮件,其间隔是5天。等他收到最后邮件后几天,再行处理(通知他解除劳动合同)。 回复 赞(0)
    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 08:48

    @钱磊今天已通知员工明天上班(短信+电话录音),如果不上班按旷工处理,三天后就会发出解除劳动合同的通知,我想问下,如果企业对员工不胜任岗位,经过反复的培训考核还是不适应,协商员工不同意调岗,企业强制调岗,有没什么风险? 回复 赞(0)
    钱磊

    钱磊 2014-10-24 08:58

    @1983085991改革:只要做好相关的备案,虽然劳动法和劳动合同法没有明确的规定,但劳动部门是认可的。 回复 赞(0)
    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 09:29

    @钱磊:嗯,已经做好相关资料的备案,通知员工后,刚员工还来公司闹,说没经过他同意签字就调岗,他不会同意的,也不会上岗。 回复 赞(0)
  • 呓梦

    呓梦 2014-10-23 14:29 回复 赞(0) 1楼

    劳动合同法第四十条规定 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:    (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;    (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;   (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

    像这样的员工,就是企业的老鼠屎、公司的蛀虫,应该将其平时的工作表现以及领导、同事的评价收集起来呈报给老板。相信老板也是不愿意看着这样的员工存在的,这样的员工必须辞退,哪怕赔偿都得辞退。

    1983085991改革

    1983085991改革 2014-10-24 08:34

    @呓梦:此人是老板带来公司的,从入职开始,两次升职,都不经过任何考核,由老板点名升职,一直都适应不了岗位,企业培训考核,都不当一回事,培训了说记不住,到考核就直接不来考,现在做事拖拖拉拉的,因他本人在外欠了债务,(银行经常打电话到公司找人),想让公司赔钱走人,公司对其发出强制调岗通知后,员工不同意调岗,一直处于休假,也没来上班,经过在三协商,就是不肯妥协调岗 回复 赞(0)
    呓梦

    呓梦 2014-10-24 16:56

    @1983085991改革:这种关系户确实不好处理,如果要处理的话,必须得经过老板同意。可以将该员工各种培训考核、消极怠工等各方面的资料证据收集好,最好是有与他共事的同事、领导的评价或抱怨资料证据。将该员工的表现呈报给老板,并将该员工的工作态度以及该员工行为对公司造成的不良影响分条分例(最好有已经造成不良影响的证据)的提出来,将该员工行为给公司带来的损失一一列出来(包括公司因此浪费的人工成本、造成与之共事同事的人员流失等),提出你的处理意见给老板参考(最好是好几种意见,可供老板择优选择),看老板怎么处理。毕竟这种人你是没有决策权的,但是有建议权。如果老板不愿意将该员工辞退的话,最好建议老板给他专门设置一个岗位,可以是闲职什么的。至于该员工信用卡欠债的事情,最好同前面的资料一起报给老板知晓,同样给老板提出几个建议,让老板决策。 回复 赞(0)

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