三茅网问答正文

创业公司招聘需求不明确，岗位乱成一锅粥

Maina 2017-07-18 15:10:07

互联网公司，2016年底开创，产品今年2月上线，现在大约20人。

我五月进入公司的时候一个标准化制度和流程都没有，包括入职登记表都是我一点点亲手建立起来的。

现在市场BD岗位流动性很大，一个月内完不成任务就要被部门负责人劝退。其他个别岗位也走了，有的是因为业务发展方向跟老大不一样觉得没戏做了，有的是因为有一个业务总监，跟他配合不来（这个业务总监就是那种嘴上说的特别好，其实成绩一点没出来的人，就做个PPT让别人去做了最后汇报的时候跟老大说是自己做的，打印个东西从来都不自己印，让我印完再给他拿那种）

之前招着运营半个月说不招了，开始招BD，入职了四个现在BD走了3人还剩1人，又说可能要定位成运营。之前招着司机，说储备，每天给他安排面试，周末又说不招了

真的很烦，我该从哪里下手处理？

love只有伱 2017-07-19 17:28 回复赞(0) 9楼

分析报告及人员规划，就下大神们提供资料给你
love只有伱 2017-07-19 17:27 回复赞(0) 8楼

我想回答的是，你目前所面临的状况是，一、以招聘为主，首先分析目前公司所有人员岗需求二、开展一次部门讨论会议，前提是你要做好公司目前状况的分析报告三、会议中，一定要说明会议中的目的。试做一下，再见机行事
吕不韦一上元人才网 2017-07-19 11:57 回复赞(0) 7楼

的确是这样，创业公司业务不够稳定，所以和老板多商量公司业务，或者先按照一个岗位招着，如果岗位发生变化，薪资不要低了就可以
不想做坏人 2017-07-19 10:26 回复赞(0) 6楼

工作顺不顺，完全看心态。

你应该这样想：兵来将挡，水来土掩，见招拆招，随机应变。就算公司倒闭，你还是可以找下家嘛。

要知道，人家老板可比你焦虑多了，他自己很清楚，你的工作是劳而无功的?？墒?，如果不去不断的试错，又怎么知道自己到底想要的是什么呢？
真我趁年华 2017-07-18 17:22 回复赞(0) 5楼

你自己身在其中都不知道，其他人跟不知道了呀。作为人事你都不知道怎么下手，你公司其他人更加不知道。首先至少你要知道公司的需要什么，然后拟定一个人事工作计划跟大领导沟通，然后尽力按计划实施，最后看成果。前提，要让领导知道结果的有多美好！还有就是领导绝对是喜欢那些为公司带来好处的想法（利益、文化、影响等），努力开展，再评价效果。
考拉0908 2017-07-18 17:20 回复赞(0) 4楼

每个月沟通招聘任务啊，我们公司也这样，但是我一直按照岗位需求招着，按照每个月的招聘需求在招聘。
刘洋Mandy 2017-07-18 16:41 回复赞(0) 3楼

创业公司难免，不过可以和老板及管理层一起梳理公司的组织架构。现在问你老板战略，估计他也懵圈。现有个适用的架构图，然后根据架构图的岗位确定工作内容、任职条件。再开展招聘工作会好一些。

Maina 2017-07-18 17:10

@清城Dissona：组织架构，人员编制都做了，根本就没有用。回复赞(0)

刘洋Mandy 2017-07-18 17:24

@Maina：招BD又要定位运营，招司机储备又不招了。这都说明没有按照组织架构招聘呀，亲?；故瞧灸憷习迮哪悦?，估计他脑门也拍肿了，懵圈了，哈哈。回复赞(0)

Maina 2017-07-18 17:44

@清城Dissona：他就是蒙圈了，那个业务负责人也是蒙圈。回复赞(0)
nevugu 2017-07-18 15:44 回复赞(0) 2楼

创业公司就这样，我们公司也是，老板跟我说招一个人，我搜了好几天简历，给他看简历，他说不招了。都不带提前通知我的。每次招人也不说这人具体是什么岗位，面试约人时对方问我来了干哪方面工作，我都说不具体。乱中取胜吧，且乱且战。

Maina 2017-07-18 17:11

@nevugu：怎么乱中取胜，我现在的心态就跟被人玩了一圈又一圈似的。回复赞(0)
zzsuperfly 2017-07-18 15:34 回复赞(0) 1楼

创业公司变化大，这位领导貌似对互联网也是外行，经常变，做好吃苦准备。

Maina 2017-07-18 17:11

@zzsuperfly：这根本就不是吃不吃苦的问题阿。刚来的时候每天加班到九点我一句怨言都没有。回复赞(0)

zzsuperfly 2017-07-19 11:51

@Maina：我的意思是，你还在这工作就一定会心累，因为领导太难伺候了，很多信息和变化你又无从知晓。建议另做打算。回复赞(0)