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今天老板和说，要我做出自己的行政人事绩效考核表？

陈陈三年二班 2017-11-25 11:57:11

公司是电商公司，是小型公司，人数20几个。公司所有人员都有绩效考核，考核的标准是在自己原有工资拿出500元做绩效。打分的形式算出本月拿到的工资。老板的意思我行政人事也要按照这样方式来考核。我有点反感这样形式，这是变相扣我们的工资，只有惩罚没有奖励。而老板要我列出自己的工作总结和计划，制定出行政人事的考核表，我心里很不是滋味，不知道我该怎么和老板谈，而我要以什么样的方式考核自己呢。

小小猪的大大幸福 2017-11-30 09:39 回复赞(0) 9楼

考核是双面的，对于老板来说是对下属工作的约束，对自己来说是对自己工作的一个检视...绩效的目的不能是为了扣钱，每个人都拿出500元作为绩效是不合理的，工作考核是一种工具，如果用得好将带来双赢。
绿茵 2017-11-27 13:43 回复赞(0) 8楼

老板就想法扣员工的工资，绩效考核时都是满分
崔笑维 2017-11-27 11:45 回复赞(0) 7楼

你说的很对，这就是为了扣你们的钱
jifengju 2017-11-27 11:29 回复赞(0) 6楼

只罚不奖的绩效是耍流氓，无考核目的的绩效是扯淡。

建议思路：1、找出老板想做绩效考核的真实目的，如果就是为了减工资，那么给他一张离职申请；

2、如果是企业遇到经营问题，临时要省成本，想通过绩效来做改善。你要引导老板考虑绩效对员工稳定性及人员补充的影响。不能一刀切，要根据岗位重要性和价值来制定各岗位的考核比例，同时对于绩效优异的，还需要额外奖励进行激励。如果老板不认同的，还是提交离职申请（虽然有点站着说话不腰疼的感觉，但是一个20来人小公司，基本上人盯人就能解决绩效问题，还需要什么方案，这类老板目的就是压榨员工，能忍受就留下积累经验和实力后期跳槽，不能忍就走了吧）

陈陈三年二班 2017-11-27 17:01

@jifengju：老板给客服和运营做的绩效考核，是为了达到业绩而进行考核。对行政人事进行考核，无非是想用工资来约束我，因为他可能觉得我最近招聘职位没有及时到位，而又不好怎么去管理我，要我完成目标吧。回复赞(0)
万年大魔王 2017-11-27 11:03 回复赞(0) 5楼

这种老板谈是解决不了问题的，你要用实际行动告诉他，这样是行不通的，递上你的辞职信就行了。
加菲猫22377 2017-11-27 10:05 回复赞(0) 4楼

反感的心态就是群众的呼声。

让老板了解，在这种心态的作用下，绩效考核会变得越来越没有意义。

现在好多公司都开始启用激励式绩效考核方法。就是让奖励模式深入人心，让绩效考核可以进行下去。

不妨推荐给老板，让他对绩效考核有个新的认识。

陈陈三年二班 2017-11-27 16:48

@加菲猫22377：看来是没法改变了，现在只有我和财务没有实行而已，其他人都同意实行3个月了。不过他们是和提成挂钩的。回复赞(0)
人力资源罗占伟 2017-11-26 18:51 回复赞(0) 3楼

看来你们老板是为了考核而考核，变相的扣你们的工资!!!!
浪蝶 2017-11-26 11:22 回复赞(0) 2楼

如果大家都一样那就照做，做的过程中你可以借此机会跟老板沟通，分析下好与不好的情况（注意：要用大家的口吻，不要以你个人的口吻），制作条款可以将日常工作纳入其中（就是容易得分项），既然打分就把总分提高到100分之外，也可单独考核项分数值占比高点。得分多少500元，如果是110分500元就比较好了（意思懂吧）~~。

陈陈三年二班 2017-11-27 16:34

@浪蝶：就是全公司就只有我和财务没有绩效考核了，其他同事都是在原有工资上考核的。之前和老板讲过这个绩效考核行不通，也运营了3个月了。其中离职了几个。但是老板并没有觉得这样做不可行，我现在也只能和你说的一样照做了，不然就只能离职了。回复赞(0)
一厘米 2017-11-25 17:49 回复赞(0) 1楼

可以考核，但是要在原有薪酬结构上单独增加500元，如你所说就是变相扣工资。