清爽蓝天 2017-12-01 08:41
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1楼
应该建立绩效管理体系而不仅仅是考核,目的实际发员工动机完成自己的目标向公司目标努力,最终达成公司的目标。这里面就有制定公司目标再把目标分解到部门分解到小团队最终分解到个人的过程。根据各部门和小团队、每个人的职责指标制定考核指标,这个指标需要和部门个人进行沟通达成一致。如果以前没做过先试用一段,试用阶段按照真实运行考核,只是不按考核结果计发工资,试运行当中搜集反馈信息,不断修正你的指标以贴合实际工作。开始运行指标不宜过多,不要过于复杂,这个过程当中一定要老板牵头,各部门领导负主要责任,你做指导协调。等试运行半年左右,在征求大家意见,没意见就按照指标实际运行考核发放工资。以后指标每年也应该修订一次,不断改进完善。也就是用PDCA循环不断改善提高。记住绩效管理是全公司的事,不是你一个人的事,你只起到指导作用,考核也是各部门负责人的事,你只负责结果的汇总上报老板,听取他的意见再采取措施。