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皮卡丘59822 2020-09-25 17:27 回复 赞(0) 9楼
首先要明确老板对培训的看法正向的、有必要的,
如果老板认为培训没用,成本高(主要指员工在培训期间没有了在岗的产出,公司还要支付工资、又没啥效果、给别人做嫁衣等等);
另外如果老板对人才奉行的是“拿来主义”,直接从市场上找有经验的人,不行就淘汰;
如果不幸这两点都中了,基本就没戏,都走不到战术实操层面,纵有十八般武艺也施展不了
Johnny1983 2020-09-24 14:25 回复 赞(0) 8楼
老板的思维,您还是不要猜了,培训给公司带来的是无形的财富和企业文化的拓展。
让老板来认同培训,除非培训给公司带来了实际看得见的效益,要不然只能为了培训而做培训,个人认为是伪培训。
司马缸砸锅 2020-09-21 17:26 回复 赞(0) 7楼
培训不是万能的,且多流行形式,又不能立杆见影。你是否认真考虑过,假如老板听从你的建议后很重视培训工作,对培训预期很高,但实际培训效果却很一般,此时老板该如何感想。
Johnny1983 2020-09-21 11:39 回复 赞(0) 6楼
去各部门调查现阶段有什么培训需求,然后分析过程和对安全,产品质量及效率有哪些提升,最后做成几份方案,上报老板。这样根据现场实际需求老板肯定支持的。
阿冉gg 2020-09-17 15:37 回复 赞(0) 5楼
被邀请的小2 2020-09-16 15:48 回复 赞(0) 4楼
有需求?有需求拿证据。没需求培训啥子?先做好新员工入职培训吧。
小鱼小鱼001 2020-09-14 14:42 回复 赞(0) 3楼
我感觉老板更重视业绩吧,再怎么都不会重视培训的
兔子兔子123 2020-09-14 11:22 回复 赞(0) 2楼
前面一句可以认真考虑。
后面一句就算了。公司那么多工作哪能老板都去重视呢。创收吗?
上林 2020-09-14 10:37 回复 赞(0) 1楼
凭啥让老板重视培训?
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