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  翠儿92399 2021-03-19 16:09 回复 赞(0) 41楼

  【Day2】我是新疆翠儿HR，我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

   1.KPI绩效考核法的实操指导：（1）KPI关键绩效指标最好是5个以内；

                                                    （2）KPI指标类型：业绩指标、任务指标、行为指标、能力指                                                                 标、运营指标、战略指标。

  2.KPA绩效考核法的实操指导：（1）KPA关键事件法适用：非业务主主价值链的部门及团队                                                                （如：行政人事部门等）；没有办法定量的岗位

                                                    （2）KPA的绩效指标：职能部门日常事务、可挑战事件

                                                    （3）KPA的构成：经营目标、客户需求、岗位职责、工作任                                                                   务、上级评价

  3.BSC平衡计分卡绩效管理实操指导：（1）BSC平衡主分卡的理解要点：1、平衡计分卡是战略                                                                        管理工具

                                                               （2）BSC平衡计分卡的四个维度也可以用于战略结交指                                                                          标提取

                                                                （3）BSC平衡计分卡在企业中实施必须满足的条件：

                                                                          1、以目标、战略为导向的企业，企业已具备清晰                                                                                  战略导向

                                                                            2、面临竞争压力较大的企业，且这一压力为                                                                                        企业所感知

                                                                            3、成本管理水平较高的企业

                                                                            4、具有良好的管理基础

                                                                            5、BSC平衡计分卡通常不太适合用于个人岗位绩                                                                                  效考核

   
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  Lisa87405 2021-03-19 14:54 回复 赞(0) 40楼

  KPI：KEY适量的数量，5-8个较适宜；要点：指标与标准。
  KPA关键事件法，适合于职能部门考核
  BSC战略管理工具，可用于基于战略的绩效考核，通常情况不适合于个人岗位。
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  Lisa87405 2021-03-19 14:50 回复 赞(0) 39楼

  Kpi的key要适当的数量5-8个较适宜；要点在指标与标准；kpa关键事件法，适合于职能部门考核的方法；Bsc可做为战略管理工具，也可用于基于战略的绩效考核，通常情况不
  
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  东南西北明珠 2021-03-19 14:41 回复 赞(0) 38楼

  【Day2】我是海上明珠，我已完成今天课程《各类绩效方法学习实操》的学习，以下是我的学习笔记——
  今天主要学习了三种常用的绩效考核方法:KPI、KPA、BSC
  1.从适用范围上来说KPI适用于工作可以量化的非事务性工作岗位；KPA适用于公司事务性较强的岗位；BSC适用于内部管理系统强有力公司，对于岗位来说比较适合三个月或者半年为周期的考核。
  2.KPI一定要根据公司性质与岗位的周期工作内容提取关键要点，最好在5条以内；KPA要提取关键事务进行考核；BSC是多方面考核，需要有强大的数据支撑作为依据，由于操作比较复杂，不适用月月考核。
  3.总之，做绩效要选择适合本公司的方法，才能起到效果。
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  张恩旸 2021-03-19 12:46 回复 赞(0) 37楼

  【Day2】我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
  KPI是现在使用的最广泛的绩效考核办法。但很多企业主为了求全，把任何岗位都设置了十余条的考核办法。这样不仅让员工变得无所适从，还在推行的时候变得流于表面。KPI考核重点是把握各个岗位都核心工作内容。一般不用超过5-8项。
  另外对职能部门不能量化的工作的，使用kpa方法分层级考核。
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  凝默 2021-03-19 12:15 回复 赞(0) 36楼

  【Day2】我是凝默，我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

   

  
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  凝默 2021-03-19 12:13 回复 赞(0) 35楼

  【Day1】我是凝默，我已完成今天课程《打破传统思维做招聘》的学习，以下是我的学习笔记——
  （+学习笔记）

  
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  麦兜2016 2021-03-19 11:41 回复 赞(0) 34楼

  【Day2】我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

  1、KIP绩效考核方法实操，每个岗位并非所有的指标都 要拟定，而是要结合岗位的工作重点不同来拟定，要点在于“指标与标准”，重点：指标提取，标准确定。KIP指标类型有：业绩、任务、行为、能力、运行、战略。更适用于与业绩挂钩的个人和部门。

  2、KPA绩效考核方法适用于非业绩挂钩的部门，适合定性的岗位人员。指标有：70%日常事务指标，20%可挑战事件，10%不可接受事件。KPA的构成：经营目标，客户需求，岗位职责，工作任务，上级评价。

  BSC平衡计分卡绩效管理：建议用在组织层面和团队层面。

  理解要点：1、是战略管理工具，不仅仅是绩效考核工具，可以作为绩效管理使用。

  2、BSC平衡记分卡的四个维度也可以用于战略型绩效指标提取。

  实施必须满足的条件

  1、以目标战略为导向的企业，企业已具备清洗战略导向

  2、面临竞争压力较大的企业，且这一压力为企业所感知。

  3、成本管理水平较高的企业

  4、具有良好的管理基础的企业，各项内控管理

  5、不适用于个人岗位绩效考核

  6、季度或半年一次BSC即可，不适合每月进行。
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  左岸右转不曾遇见 2021-03-19 11:25 回复 赞(0) 33楼

  各位好！我是左岸右转不曾遇见。《各类绩效方法实操》课程已经学习完了，感觉很不错，尤其是关于关键指标案例的分析分享，给我的绩效考核工作提供了思路！非常感谢！
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  longsx 2021-03-19 10:57 回复 赞(0) 32楼

  【Day2】我是longsx，我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

  

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