各位第3期三茅HR自习室的同学们，你的班班喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅HR自习室>第3期的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
??参与人
<三茅HR自习室>第3期群里的每一位HR同学
??参与方式
举个栗子——【Day1】我是古德猫宁（群昵称），我已完成今天课程《打破传统思维做招聘》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
??参与奖励
完成每天【必修】课程的学习，即可找各自班班领取当日惊喜资料包奖励一份；
完成所有【必修】课程的学习，即可领取《麦肯锡教你做人力资源管理》完整版图书音频+一门PPT实战视频课
??参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎 2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
??往期笔记参考
张恩旸 2021-03-18 16:09 回复 赞(0) 10楼
【Day1】我是张宇，我已完成今天课程《打破传统思维做招聘》的学习，以下是我的学习笔记——
现在职场主力军已经是95后，只有了解他们的想法才能做好招聘工作。在这个互联网时代里，需要我们有互联网产品思维、营销思维、用户思维去探求求职者的内心想法。
自己的企业就是我们的产品。我们的客户是求职者，是用人部门。
产品思维：需要我们对自身的企业、对招聘的各个岗位需求有清晰的了解。有整体化思维，以用户需求为依托，把企业的价值观给传达出去。
营销思维：招聘是需要设计的，需要对我们的岗位进行策划和包装，既能体现出企业的价值观。也能体现出岗位的核心价值。
用户思维：转化率就是我们的客户满意度。提升用人部门的面试能力，提升内部招聘官的能力。
乐橙橙 2021-03-18 13:33 回复 赞(0) 6楼
陳小信 2021-03-18 12:33 回复 赞(1) 4楼
文字笔记：
打破传统思维模式做招聘
基于产品（招聘产品）的SWOT分析
把自己看作一个产品经理，我们的产品就是做招聘
产品思维
在企业内招聘，就是我的产品，产品定制就是我们的候选人
把企业当做一个产品，给到外部人员进行展示，提炼优势进行产品的宣传，例如一下两点：
企业价值观提炼
雇主品牌及人力资源相关性
营销思维
如何包装企业亮点与价值观
如何将企业价值观及雇主品牌融入企业
非招聘期对雇主品牌的搭建及宣传
招聘期的渠道管理
检测并获得转化→潜在候选人对企业的意愿度
用户思维
拟招聘部门对候选人的满意度——如何提升
岗位分析工作→录用标准的确定→转正考核标准及考核形式的明确
录用标准与用人部门签字画押确认，不要到之后扯皮。
在录用之前考虑转正的考核标准
候选人对企业的满意度及态度
面试体验交互的设计
雇主品牌及面试场景的结合
可以在复试的环境中，适当添加人才测评的test
提升内部招聘官的招聘及面试技能
人才储备计划 人才运营
麦兜2016 2021-03-18 11:27 回复 赞(0) 2楼
打破传统思维做招聘
1、从不同的角度做SWOT分析，对内，招聘作为一个产品，分析招聘的优劣势，不断进行调整；对外，企业作为一个“产品”，提炼企业价值观，在招聘过程中介绍给招聘者，相互寻找合适的人。
2、如何宣传企业，可以通过宣传企业福利，或者是企业特点，作为宣传点进行美篇或活动宣传，吸引同类的求职者，让企业人员更加稳定。
3、招聘官要做好岗位分析，清楚知道每个岗位的工作内容和岗位要求的技能，一是可以在面试的过程中对应聘者做个初步的筛选，二是让应聘者知道公司的岗位需要什么样的技能；第二做好录用标准，和用人部门约定好录用，转正，考核标准。
4、面试流程设计可以打破常规面试流程，结合企业特点和文化，将雇主品牌融入面试环节，面试环节设计成更具有交互性。
第一天的潦草~
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