三茅网问答正文

公司订单量下滑生产部员工考虑轮休如何规避劳动风险

153907... 2025-06-30 12:45:06

公司是生产制造性企业，由于订单量不足导致生产部员工工作量不饱和，我是公司的HR。
生产总监建议让员工调休，正常发放工资，等后面有加班再逐步扣减。在一个自然年度内结清，年底还是没有补齐调休的就扣工资了。个人觉得这是不是有风险，如果到年底员工满勤工作，还要扣工资；中间离职人员也要扣回调休的工资。
我建议跟员工协商沟通说明事实，他们本已知道工作不饱和的情况，按车间主任排班正常出勤发工资，休假不发放工资，但保证员工不底于最低工资标准，签订协议，后续如公司出现工作量不饱和，按此协议执行，或是写到制度里。

各位小伙伴是否遇到过类似的情况，都是怎么解决？

bob1111 2025-07-01 17:38 回复赞(0) 9楼

思路大致是。1.能轮休调休的，先执行轮休调休。能二班倒三班倒的，尽量安排倒班，按新的排班计薪。缩减工作时间，降低人工成本。但轮休调休及倒班安排需要协商（最好多次协商），最好经工会或员工签署认同才好

2.能计件薪酬的采用计件薪酬，订单减少后每人的定额任务减少。且后续订单增加需要加班时，加班费计入计件工资，什么也不要变化

3.生产总监的综合工时办法，就是按照计算周期（可以是季度，年度），订单减少时减少工时，订单增加时安排增加工时（但属于加班），但是需要向劳动部门审批后才能执行
王浚阳 2025-06-30 15:55 回复赞(0) 8楼

你的思路没问题，另加上，先把法定年假歇了，再说别的
HR刘一手 2025-06-30 15:11 回复赞(0) 7楼

你的方案没问题主要是执行层面如果员工不签你怎么办
住在玫瑰星球 2025-06-30 15:02 回复赞(0) 6楼

按你的来
跑到南极的北极狐 2025-06-30 14:53 回复赞(0) 5楼

你的建议比生产总监规避风险，而且操作相对没有那么复杂；
小鱼小鱼001 2025-06-30 14:15 回复赞(0) 4楼

按你说的搞更合适。
白羽梳月 2025-06-30 13:42 回复赞(0) 3楼

生产总监提议方案存在法律风险及操作复杂，不建议采纳。你提议方案合法性高，需通过协议或制度明确细节，并做好员工沟通工作。
上林 2025-06-30 13:20 回复赞(0) 2楼

你的方案比你总监的方案好的多！

1539078148 2025-07-01 06:27

如果员工不同意协商该怎么办？回复赞(0)

上林 2025-07-01 10:18

@1539078148：我觉得解决这个事的总体思路应该是先定方案再想手段。现在生产总监有个方案，你有个方案，忙猜总监职级应该高于你，所以优先要解决问题是你们两个的方案、在公司层面到底选择哪一个，如果这个问题不解决，后续落地实施的时候就会出大问题。所以第一步的工作是让你的方案作为最终方案，公司上下必须统一口径。
当方案定了以后，到了具体执行层面我有这样两个想法供你参考。首先第一轮协商，把同意公司决定的员工都签好协议，同时也把不同意的员工筛选出来。对于不同意的员工，有两个处置方法，1、因为公司现在业务量是不饱和的，如果员工拒绝公司的方案，可以采取放长假的方案，依照劳动法因公司原因导致停工待产的，可以每月支付生活补助，标准为当地最低工资标准或者最低工资标准的80%（看地区规定）。也就是说这部分不同意公司方案的人，就不会再有排班的机会，一直是拿最低工资。公司会把仅有的排班分给同意公司方案的员工，这样那部分人可以拿相对更多的工资。2、综合考虑公司未来业务订单趋势，可以考虑批量裁员，不同意公司方案的员工优先列入裁员名单，公司依法走正规的裁员流程，没有法律风险。所以这两本步可以视为正常的实施方案，也可以理解为是阳谋，可以跟不同意公司方案的员工明说，情况就是这个情况，公司依法操作，员工自己做好利弊权衡就行了。回复赞(1)

1539078148 2025-07-01 12:38

@上林：谢谢上林老师回复赞(0)
云端小卖部 2025-06-30 13:13 回复赞(1) 1楼

生产总监的方案不可取。订单不足，建议将产线合并，一天少开点车间。员工就自然而然多出来了。多出来的员工安排轮休，发放基本工资。