身在国有企业下面的一个微不足道的小酒店里，谈到培训，我经常看到的就是单位领导参加的培训，无非就是网络学院之类的，结果呢，为了完成课时，都是我们在帮助领导听课，听课嘛，也无非就是把页面打开那么放着，自己该干什么就干什么。回过身，领导跟我部门经理说：“要加强培训啊！”各部门的经理也说“酒店的培训怎么都没有？”我想说，如果单位是家的话，领导就是大家长，大家长在集团培训部的领导下已经显现出对培训的漠视，那么他家里的孩子们呢？当然也会重视不够，疏于管理了。
言归正传，此为一个小员工对企业培训的一些浅见，培训在一个企业中的地位，经常呈现出两极化的状态，要么就是企业老板特别重视培训，把培训工作搞得如火如荼；要么就是觉得培训是个鸡肋，食之无味弃之可惜，培训工作搞得不温不火，常年都是那么一个模式——入职培训、部门培训、员工活动，感觉就是一位上了年纪的老人，垂垂老矣。
个人认为，做好企业培训，除了拥有相应的培训制度之外，应深挖企业内一切可以深挖的培训资源，开发企业内一切可以开发的潜在培训素材，做到人人争当培训师。
培训师并不只有那些能上大课，做演讲的才称之为培训师，他们如果是白富美高富帅的话，那么企业里各个部门的训导员就是平民老百姓了。没有这些人的衬托和对于培训理念的执行，白富美高富帅的精彩绝伦的演讲也只能渗透到他们这个层面，不能真正融入到企业的实际运营里去，那么培训在领导的眼里可不就成了光花钱见不到绩效的假大空了？那还何谈继续支持培训工作呢。
一、灌输部门经理培训理念
各部门的经理在管理过程中，其实大部分在工作中其实已经充当到培训师的身份，不过，很多经理意识不到，培训部可以帮助其梳理培训流程，并且灌输培训对于部门管理的重要性，这个过程就如同洗脑一般，其实培训除了技术层面的，更多的不就是洗脑嘛，尤其是一个部门的领导，他的意识形态往哪方面走，员工也会追随，什么样的将军就有什么样的兵。
二、调动基层优秀人才参与培训之中
应该培训本企业的培训师或者训导员，不需要讲TTT培训，因为受众群体不同，你硬要小学生学高数是不可能的事。基层的培训师，要培养她们的培训信念，要成为企业文化坚定不移的传承人，在这个基础上，挑选出岗位技能优秀且有一定表达能力的员工担当培训师，因为只有在基层真正工作过的人才更有发言权，树立一个榜样，再辅以意识上的认知。
三、多种渠道参与培训
做到把大家聚拢在一起搞培训的时代越来越不合时宜了，当今社会压力大，哪个员工没有妻儿老小？上了一个大夜班的员工带着困倦的眼睛还得听你的慷慨激昂的演讲，心里能好受？所以，现如今通过多媒体参与进来的培训越来越盛行，对于我们企业老总的那种，是面向高管的，集团培训部联合网络学院，在规定得时间内让领导们听完指定课程，结果呢，都是我们在帮着听，这种模式不适用于基层员工，现在微信微博盛行，完全可以利用起来，某一时段可以进行微信或者QQ开展线上培训，时间可长可短，作为企业例行培训的一种补充，内容可以不限，可以是宣扬人生观价值观的美文，也可以是跟员工生活息息相关的一些内容，比如育婴、保健，让员工感知到企业的关怀，同时也是一种对企业文化完美的诠释。
总之，培训是成人世界里的一种游戏，做好了，这个企业就赢得了民心也赢得了效益，做不好了，培训就成为了一种可有可无的所在，高管、高知识分子的培训是很好做的，因为他们本身的素质就比较能接受这个游戏里所带来的乐趣，可身在基层的民苦大众，他们可能更希望休息而不去参与这个游戏，因此，要调动他们，让他们适时的成为主角，让培训走下神坛，走入民间，让培训成为生活的一部分，培训不是饕餮盛宴而是大米白面，只有这样，才能让培训真正渗透到基层，走进员工心里。
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4楼 忆家年
“培训不是饕餮盛宴而是大米白面”这句话写的太赞了。有时候大家把培训理解的太过抽象和高端了，这样反而拉远了培训本身和员工的距离。培训其实应该划分清楚，高管培训必须是高大上的，但是基础培训应该努力做到像喝白开水一样自然，真正融入工作和生活。
@周明丽：个人浅见啊~培训主管或者培训经理应该多深入基层了解基层的工作状态，就跟做调研似的，比如我是学旅游酒店管理的，后来学的人力资源，在我大学最后一年的时候，我去的北京的一个酒店实习，都是在基层，所以了解基层员工的心理，企业的一些制度也好，直接领导（主管）的管理方式还是沟通方法也好，都会对员工的心理产生影响，你到基层换岗呆个一个月，哪怕每天呆半天，就明白了。培训积极性不高可能跟以下几点有关企业制度 和个人情况
企业制度：培训是培训了，算不算加班，怎么算，如果不算加班有没有相应的培训评估？评估好坏跟奖金是否挂钩？跟晋升是否挂钩？跟绩效是否挂钩？企业的制度里什么都有，偏偏没有培训制度，没有系统的依据，员工当然不买账。
个人情况：这个员工是上进的，可能家里有照顾的病人，可能有孩子接送上下学，占用业余时间培训，就算给我钱我也不愿意培训；这个员工是不上进的，我就想混日子，就是不喜欢提升自己，这种人可以用绩效自然淘汰。
所以说人力资源，培训与开发是其中一个模块呢，积极性不高的背后，往往还有更多的问题，建议可以跟人资部其他模块负责人沟通一下发现的问题，共同完善。当然新颖多样的培训课也是吸引员工的一种途径。
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6楼 黄海柳
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