从员工角度看培训--我非HR

作者 PDCA的龟 2015-05-05 17:50 1146

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培训到底怎么搞

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本人工作5年，换职换岗十余次，对于培训也算是经受了各种各样的洗礼，对于这个话题，我有话说。我不是HR，对人事一知半解，但对于培训感受深刻，我可能用专业术语说不上了好的培训应该是什么样，但我明白不好的培训是怎么样的，接下来是我的吐槽时间。说不定结尾会有彩蛋呦。

当我在房地产行业工作时，接受了连续7天专业知识的培训，从公司企业文化到金角银角，这是一个专业的培训，但不是好的培训，因为只有专业术语的介绍，对于刚入行的我们来说不易懂，感觉做这行，对专业知识的把我程度一般足以，无需精通，后来在我工作当中还是靠老的同事带，慢慢起来的，发现专业知识所用不大，把客户哄开心了，就OK了。培训的第一个问题：你们HR所培的知识，对于工作开展到底有多大比重？不要为了培训而培训。

换行，这次的培训时间2天，可以接收，培训才发现，负责培训的同事，你是每天没有睡醒吗？你在上面讲从来不关心听课者的感受吗？虽然你没有睡着，但是我已经听到后排传来的让人哭笑不得的鼾声了啊，虽然你讲的知识都是对我们很有帮助的，但是，你能不能打起精神，提起我们听课的兴趣啊！培训的第二个问题：你们HR派来培训的同事，有没有培训功底，有没有受过讲课训练，还是只是行政没事打印材料的文员啊？知识再好，讲课的人不对，结果也是错。

换行，这次的培训让人感觉进了传销窝点，公司是正规的，培训的知识也是专业的有用的，讲师那也是激情澎湃的，但怎么感觉就是怪怪的呢?能不能热血沸腾的画大饼，骗骗刚毕业的可以，忽悠老油条就算了，能不能不激动人心的喊目标，目标是用来实现的不是用来喊的；能不能不连唱带跳我的小心肝受不了啊，这种公司文化对错我们不好考虑，狼性团队也好，大雁精神也罢，拜托，稍微正常一点，ok?培训的第三个问题：培训的形式要不要不这么非主流啊？适当的创新是好，但太激进对于培训效果好坏无从考量，但对于留人就有影响吧。

换行，这次的培训公司是下了血本了，当然，对于我们这种通过层层选拔而出的新人来说，这点破费不是问题，第一天在绿树环抱的山庄里讲讲公司文化，大家认识认识，第二天在阳光下草地上做几个破冰的游戏，打破隔膜，第三天直系领导带新员工熟悉市场熟悉工作模式，三天效果不错，参加培训的都暂时的留了下来，老板对HR说，虽然掉肉，但是值得，然而没一段时间新人就SAY拜拜了，为什么这是为什么？培训的终极问题：公司培训的模式是根据公司的企业文化核心价值观而定的，再好的培训也有不适应的人才离开，关键中的关键，重点中的重点是：1.企业文化氛围背后的成本是否和企业价值观相匹配。2.你是否真正找到了适合企业的，认可企业的人才。

与其是培训问题，还不如是招聘问题，说是招聘问题，其实是企业家的问题。假想个例子，李嘉诚说要搞培训，你去么？去！去了之后他说又不培训了，自己摸索吧，你摸么？摸！这就是了，NB的企业找对认可的人，那么有没有形式上的培训无关紧要了。

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