每个人都被面试过，而每一个HR都面试过别人，实际上在面试的过程中，双方要注意的问题有很多种，就像应聘者需要注意自己的着装、言行举止等相关的问题，面试官们也有许多需要注意的地方。
曾记得当年有一个故事，一个纸团的故事，误导了很多的应聘者，也同时误导了很多的人事，剑走偏锋，给面试者出了很多没有意义的考题。根据自己多年的面试经验，给出一下建议，希望大家互相分享，共同成长！
第一，面试官的素质。这是最重要的问题，因为你的素质不仅仅关系到你个人的问题，可能会让对公司倾慕已久的员工，因为你恶劣的态度，蔑视的目光等行为拒绝我们公司发出的offer。这也是根据常理所得，人与人之间最重要的交往是沟通，切勿以貌取人。俗话说的号，人不可貌相，海水不可斗量！这便是其中的道理！
第二，因材施教，因地制宜。实际上我的这个观点与结构化面试的观点会稍有冲突，但也是异曲同工。我所支持的观点是将职位所需的胜任力素质模型规划出来，然后选出重点能力，进行考核。在选拔单个应聘者的时候，我们通常是会选择具有胜任力素质多的那个，也就是所谓的综合能力强的。但是在一个组织团队里，我们需要的更多的是团队合作，这就要求员工各有所长，但并不是除了长处就只有短板的意思。而针对不同应聘者的各自长处的考核要因人而异。
第三，面试前准备。要保证一个面试官即使不是对于所要面试人的专业知识达到精专的状态，但是一定要将专业知识的概况捋顺，否则会给应聘者带来不专业的想法，尤其是技术人员。公司要在面试开始之前，给与面试人员进行培训，保证面试质量。
第四，面试中记录。面试中，一定要将以考核清楚、待考核能力项目，记录清楚，这样既能给与下一轮面试作为依据，又能在最终录用是起到参考的作用。
第五，面试后解释。面试中，会根据不同性格、特点的面试者予以不同的考核方式，但在面试问题解答后，要与应聘者解释清楚，以免造成不必要的误解。
以上为简单的总结了面试中应注意的问题，大家如有建议，请留言分享，求共同进步！
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1楼 后尘
感谢您的投稿
对于您提到的面试的前两个问题也分享一下我的观点
关于面试官的素质，我非常赞同您的观点，面试官是企业的第一扇窗，面试官是否专业，言行举止是否得体会给应聘者留下企业的第一印象，同时，这种印象也不仅仅包括面试官本人，面试整个流程的布置也是非常关键的（比如接待、面试环境等等）
关于胜任力的问题，您的见解也很到位，我们要找的不一定是全才，而是能够补充企业短板的人才，但对这种人才应该有一个基本要求，就是他自己的短板不至于给团队合作造成不良影响。
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2楼 薛晓刚
简单的一篇文章，说出了面试的基本流程
开头的面试官素质可谓是首要因素，随后笔者胜任力模型和结构化面试更是道出了面试之间存在着必然的联系
随后的流程是否大家都知晓，每位需要好好学习
支持
ZoeG
@钢琴的旋律：两位都太给面子啦！感谢支持！