其实总结中已经介绍得很详细了，但在主题描述中还有提到绩效结果在企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导方面的运用
那我在这两方面提出点个人意见。
1、企业战略发展由企业利益出发，由人力资源支持开始。而在企业开展的绩效，对员工如能起到积极正面的影响，那个战略规划上也有一定的助力。最直接的就像总结所提到对绩效结果对人力资源规划的影响，人力资源规划本身就是依企业战略来开展，因此自有其关联性；
2、文化宣贯方面。文化宣贯可以分为对内与对外。对内：让在企业内部建立一定的竞争机制，优者上，平者让，庸者下。对外：让企业公平、公开的竞争与选拔机制以及科学的绩效考核结果运用得到更多应聘者的认可，建立行业标杆与良好的雇主品牌效应。当然，在对外企业文化的引导方面宣传是必不可少的行为；
3、对员工行为和价值观的引导。个人认为一个成熟有效的绩效考核方案，良好地绩效考核结果的应用，会给员工带来行为与价值观的引导，让员工向符合企业目标的方向进行发展；
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阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
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