绩效考核的结果应用，主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面。
一、人员招聘选拔
1、 招聘：
尺有所短，寸有所长。要说绩效考核的结果对招聘有什么影响，应该体现在绩效短板上。
2、 选拔：
主要体现在竞聘机制上。集团部门主管以上的岗位出现空缺，会在整个公司优先内部竞聘，内部竞聘结果不理想的情况下再考虑外部招聘。竞聘时的资质审核，除了审查基本硬件，必须要过去半年内的绩效得分达到85分以上。
二、员工试用期管理
试用期员工在进行转正的时候，绩效考核结果是占很大的比重的，其次会参考主管上级及部门内部的评价，填写转正申请、试用期小结等等。
对于试用期内不合格的员工，考虑到招聘的成本及难度，直接辞退或劝退的基本上也是较少的，这个在昨天的打卡里也有涉及，只有个别考核成绩很差、工作态度消极、评价极差的员工会予以劝退。
有些考核成绩较差的员工，或者经双方同意，延长试用期；或者经面谈及对方同意后考虑降职或降薪；或者也会给机会进行辅导、培训等等，不一而论。
三、员工潜能评价与职业发展指导
绩效考核的结果对于员工潜能评价及职业发展的指导，其实主要也在于员工的职业生涯设计规划上。
通过对绩效考核的结果分析、反馈面谈，了解员工的优劣势，当然这需要一定的时间，经过较长时间的观察及分析，再通过职业测评、性格测试，帮助员工做好职业规划。
四、人力资源规划
对于绩效考核的结果分析，将直接影响到企业的人力资源规划。比如人力战略、需求计划、供给计划、调配计划、培训计划等等，特别是做年度计划及季度计划时，都是很有参考性的。
五、薪酬福利管理
全体员工的绩效产出直接影响了公司的整体效益，而公司的年度薪酬方案取决于公司效益和绩效结果，所以归根结底，形成循环，员工的绩效成绩越好，薪酬水平越高，反之亦然。
而在岗位和薪酬制度下，用于员工的绩效激励将通过各种福利制度来完善实施。
识人有术、用人有方、人尽其材、人适其岗！
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
职场小马哥
阿东1976刘世东
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
