毕业之后，一直“混迹”于小规模的工厂企业，工作上都是行政、人事不分家，其中也就包括对保安的管理工作。但说起保安队的管理，却一直是内心比较抗拒和无甚心得的工作部分。就在上个月初，又是废了好大的一番“功夫”才把一个保安给终止了合同，一定程度上整顿了一下保安队伍。
话说前年的时候来到这家工厂上班，上任给我留下了一个七人编制的保安队。虽说只有寥寥几人，但稍微接触了解后也不得不让人感叹真是“卧虎藏龙”，什么人都有！其中，上文提到的这名保安就是杰出代表。平时的工作当中，就是典型的“大错不犯、小错不断”。考虑到自己初来乍道，就向公司提出炒人，似乎有失妥当，于是只能找他谈心以期能够同化。静心等待和观察了一段时间，发现功夫白做。于是毅然决然向领导提出要解雇此人。得到的答复是，公司目前经营困难，不能再增加这方面的人力成本支出，如有办法不用赔偿解雇，则可大胆执行！我直接晕倒！
问题的存在，并不会因为你的不处理而就消逝。这名保安的问题也在半推半就的处境中延续到了上个月。我抓住他某天夜班脱岗的违纪，并结合其本人合同即将到期的事实，向公司提出不再与其续签。但等到的答复还是领导的悬而不决！但自己心里清楚，此人必须处理。紧接着以该员请假未获批准即自行休假为由通知其回厂办理手续。待其回厂，与公司领导发生激烈争吵，但未有直接处理意见。经紧急磋商，领导命我通知该员，合同到期之后，公司不再与其续签，并按一年一个月的标准计发经济补偿金。此事才得以告一段落。
事后，领导也曾以“处理不当”向我问责。但我想想，也无需过多解释，因为在他们看来：或许该“炒鱿鱼”的是我吧！
其实，对以上事件的叙述并非我此次总结的重点，所以也无心过多渲染。而想抒发内心当中的那份无赖，以及能力的缺失才是关键。
希望自己能找到沿着HR之路继续前行的动力源泉吧！
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5楼 依偎
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