来到三茅有大半年的时间了，但发表的总结却寥寥无几，而且评论和赞数甚少，我想可能是我的写作或者表达能力还没有达到一定的高度，抑或是我写的内容还不够引人注目吧。为了能够早日参加三茅组织的“HR3000字原创小组”，进一步提升自己的能力，我先提前练习练习，还望路过的亲们多多留下您宝贵的意见或建议，不胜感激
话说，最近的一次”炒人“经历是这样子的。我所在的公司属于制造类企业，工人中有4名拖拉机司机（生产需要），一日我收到我们头儿任务，要我与其中一名司机聊聊，并让其主动办理离职手续。我不解原因，他说他也是收到了常务副总的命令，他们聊了半天也没有说出详细原因，只是说难以启齿，找个适当的理由把他劝退就行了。随后，我立刻调出该员工的档案，仔细查阅了一番，年龄50岁左右，男性，劳动合同尚未到期，属于4名拖拉机司机中最早入职的....随后我组织了下语言，打通了他的电话，让其抽空来下人力资源部。大约半个小时后，他如约而至，于是我便开始了第一次”炒人“经历。我：X师傅，最近工作怎么样？巴拉巴拉...他：还好，就前段时间...(略去N多字)。我：哦，那还好，是这样的，现在将近年底，公司产品销售进入淡季，现在不需要太多的员工了，可能等到年后产品销售旺季的时候还会再招回来。他一听，很不悦的说：为什么是我？我是这几个司机里面最早来的，为啥先让我走？我：我知道您的技术是最娴熟的，只是我们人资部的花名册是按照员工入职时间排序的，您是最早来的，所以排在最前面，他们也要逐个过来谈话的。他：那我现在需要走什么手续？...Then，我让他填写了离职申请表和工作交接单。临走时，他嘴里还嘟囔着“为啥先让我走”，只是我也不明原因，没法说的更具体，只是一直宽慰他。就这样，我在不知何原因的情况下，竟然成功的劝退了他。
依稀记得有人说过，做人力资源的人一定得办人事儿并保持着内心的那份纯真。想到这里，内心满是惭愧
。于自己，我没有尽到员工关系主管的职责，未能站在员工的角度去考虑问题，一味就是我们公司怎么怎么样；于员工，我欺骗了他，或许他现在也没弄明白公司为啥辞退他...
或许这是现在many家族企业中HR们都能遇到的问题，我们没有办法说服领导，甚至都没有办法说服自己，但是事情依旧得解决，心里依旧不舒服，但又能怎么办呢。
喜欢这句“不忘初心，方得始终“，但愿我能坚持到最后
...
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提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这： |
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8楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，HR有时会迫于维护企业的利益而做出一些“违心”的事。你所面对的案例能如此顺利处理，是幸运的！在现在企业环境中，往往员工不是那么好对付了。
和路雪Katherine
@闫轶卿：嗯嗯，是呢，是我这次比较幸运而已，闫老师，这阶段我正拜读您的“薪酬管理从入门到精通”，有问题了还要像您请教噢，嘿嘿