2014年元旦给人力资源管理中心
全体同事的一封信
各位家人：
首先感谢2013年你们对中心的付出，因为有你，中心2013年度大部分工作得以顺利完成；因为有你，中心2014的成就值得期待；因为有你，让我们在职场感受到了家的温暖。2014年到了，新年伊始，万象更新，我们该做些什么，才能让新的一年有新的意义，而不只是离衰老和死亡更近呢？
2014年，我有两大愿望，1、让部门赢得尊严。2、让你们赢得尊重。2013年，人力资源管理中心历经磨难，很多领导和同事信任我们，也有很多同事对我们失去了信心。年终评优，我们没有任何话语权。那一刻我感到深深的自责，也感到深深的耻辱，所以我要知耻后勇，2014年，我们要成为最优秀最有战斗力的部门！2013年，你们付出了很多，经常加班加点，经常饿着肚子，经常挨批评，经常遭受非议和委屈，但我们确实只有苦劳，少有功劳。我们只能算得上敬业，但很不专业，更不职业。2014年，你们应该成为业务标兵，成为优秀员工，应该收获鲜花掌声，应该赢得尊重。
2014年，任务依然艰巨，挑战不所谓不强。但我们应该有充分的信心。首先你们要信任你们的领导，你们的领导是有思想也有能力也有担当的，为了团队为了你们我可以比任何主管付出的都多；其次你们也要信任自己，你们是足够优秀的，没有多少人像你们一样不计较，不逃避，有荣誉感，有责任心，有行动力，所以大多数人不成功，但你们可以成功。你们还要对这支团队充满信心，我们这支队伍刚刚组建，外行的外行，年轻的年轻，但2013年短短的两个月时间里我们做成了很多有经验的专业的老人做不到事情。因为我们团结，因为我们相互信任，相互欣赏，相互支持，2014年，随着我们的成熟，我们我们在一起一定能产生巨大的正能量。
千里之行，始于足下。为了实现两大愿望，我们应该做好以下几件事情:
一、 招聘到岗率100%，到岗及时率85%以上。
招聘工作有多重要？招聘工作是人力资源工作的腰杆，招聘工作做不好，人力资源的腰永远挺不起来，哪有尊严可言？2014年招聘工作核心思想就是一句话“决战一季度，力拼春节前。”一方面因之前招聘欠账太多，另一方面人员不能尽快到位会影响各团队一年的工作进度，所以压力集中在了一季度，特别是春节前。挑战是艰巨的，但我们一定要看到积极的一面，招聘工作的曙光已现：1、员工流失率在降低，招聘工作不是无底洞；2、企业用工吸引力在提升，招聘难度在降低，员工转介绍的可能性也会增加。3、经过2013年四季度的积累，我们的招聘渠道在恢复活力，招聘方法日渐清晰，招聘队伍日趋成熟。展望一下2014年招聘工作，应该是一季度轰轰烈烈，二季度后将趋于正常企业的招聘节奏。
二、 工资发放及时率100%，工资核算准确性95%以上。
都是打工族，工资发放的及时性和准确性无需赘述。目前我们工资核算没有任何根本性的障碍，缺乏的只是负责任的严谨态度和经验的纯熟。我希望从1月份的工资发放起不再有工资核算及发放的主观问题的出现，我相信你们绝对可以做到。
三、 劳动合同签约率100%，及时率100%。
2014年是本香启动三年上市准备期的第一年，上市对应企业的规范性有非常严格的要求，涉及到人力资源的部分主要就是劳动合同和社保。对于劳动合同的签订我们也不存在任何障碍，只需要的是负责任的态度和严谨的意识，所以我相信从2014年的每一个入职开始，你们绝对可以做到。
四、 社保缴费率100%，及时率100%。
社保不仅仅是员工的利益，同时也是上市规范化当中非常重要的环节。2013年，我们理清了社保的所有遗留问题，今年需要做的只有一件事，及时缴纳。这一点，我相信你们2014年绝对可以做到。
五、 人事档案建档率100%，规范性100%。
去年我们对人事档案进行了彻底的整理，准确性得到了解决，但完整性差距很大。我们要在1、2月份尽快完成完整档案的工作。同时注意每一次员工档案的建立和更新工作，只要秉承日清日高、日事日毕的原则，我们2014年的档案管理工作绝对是最棒的。
六、 员工异动手续的办理规范性100%，及时性100%。
人力资源部门的权威在哪里，在于人事上。人员的入职离职调动没有人力资源的确认就无法实现，所以员工异动是体现人力资源权威的好机会。可惜在过去我们没有抓住，今年我们应该从1月1日起认真的完成每一次录用审批、入职、试用、转正、离职、调动、合同办理和社保缴纳。我们不缺制度，不缺表单，缺的是执行的意识和严谨性。2014年，我们要全力以赴做到！
七、 本香报每两个月1期，网站每个月不低于15篇文章。这是一个低到不能再低的要求，我们绝对可以做到，而且可以做好。
好，必须做到的就是这么多了，底线已经定好了。如果在做好上述工作的同时，再做好三件锦上添花的事情，我们的2014就完美了。
八、培训工作。新员工入职培训率100%，老员工关键岗位胜任力认证培训率100%。没有培训，员工只是找一份工作，跟企业没感情，跟人力资源没感情，碰到困难不如意立马走人；没有胜任力，有人但不出活，占位不作为，是企业最大的损失。培训工作目前我们的现状是头大脚轻，很好的思路但落地能力不足，请培训同事要下定决心，提升行动力和抗压性，全力以赴的行动起来，弥补短板，创造奇迹。
九、基层单位挂职目标达成80%。
人力资源的价值不在部门内部我们做了多少，而是在部门外部对方收到了多少。我最反对面对电脑做人力资源，要到基层去，要走群众路线，要接地气。我们离员工越近，就是越脚踏实地，心里越踏实。
十、团队的成长。
不要忘了你们元旦晚会上的承诺，公司没有不舍得替你们花钱，关键是你是否说话算话。请认真面对你们的绩效考核表，那是我作为部门领导给你们的成长指南，但拿着航海图只是开始，关键在于你们如何行动。实事求是，遇到问题绝不放过，向百度学，向领导学，向同事学，向前辈学，向老师学。你不投资在你的脖子以上未来只会越来越贬值啊。现在投资在学习上表面上少了几个钱，但相当于存定期存折而已，有一天他会加倍的还给你。
我的兄弟姐妹们，新的一年真真实实的来了，请更新你的思想，改善你的习惯，做命运的主人。一个自尊的人一定是一个自律的人，一个自尊的人一定是自强的人，而只有自尊的人才能赢得别人的尊重。
让部门赢得尊严，让你们赢得尊重。请与我共同加油！我相信你们，我爱你们！
陈**
人力资源管理中心
二零一三年十二月三十日
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3楼 大帝马青云
第9票无条件支持！
看了第二段，让我想起了巴顿将军在二战前的动员词，很有鼓动性，且很有气势！
不过，多个100%会不会把弦拉得过满而显得特别有压力，达到98%以上，便也是极好的！
个人想法，班门弄斧了！但愿不要见怪！
预祝全年任务早日实现，并且实现开门红！
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21楼 罗家人
很特别的分享，支持第36