e-hr成为一种趋势与潮流势不可挡，现在在人力资源九模块中把人力资源信息管理模块单列，可见e-hr在大中型企业管理中的地位与作用。
好了，谈了虚的作用后，还是来点可操作的“拿来主义”吧。
1、基础人事信息全面完善、较为立体化呈现实现可见即可得。如果你的公司还没有建立报表制度，可以去二号人事部下载人事信息模板及其他报表模板，直接套用。
2、人事结构分析格式及内容借鉴，建议如果目前人数在500以内的，可以把公司的人事报表，导入后自动分析与人工分析（按二号人事部的年龄、性别）作对比，提升下自己的操作能力与分析思维。
3、分析以上数据概况，可以去写一段自己看到的问题及改进建议，这个百度或在三茅里都可以找到相关借鉴资料。这个就是结果思维，用分析结果来指导工作方向与形成动作
4、组织架构自动生成后，可以在此基础上作必要修改，形成架构图作个简单分析，从管理幅度、管理人数、组织层次作下看法，会对组织结构认识有自己的看法
5、人事信息及动态如何快速传递给高层及相关单位，这个是一个很重要的动作，其实新员工、人事动态越是高层特别是老板都是希望第一时间知道的。如果借这个做好了，也是功劳一件。
谈了上面5件事，作为一次eHR学习的学习结果，对ehr分析中的作用有更多认识与体验。在HR成长之路且坚且行，愿与各位同行。
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