三茅E-HR平台的使用分析
开门见山，我直接谈谈对三茅E-HR平台的使用体验，并结合个人的HR经验提出一些建议，纯属一家之言。
一、三茅E-HR平台的价值：
1、实现了数据库管理，实现了由纸质到电子的跨越；
2、为HR6大模块操作提供了便捷，节约了时间和劳动成本，同时会节约人员成本；
过往繁琐的调阅翻看功能可以通过一个搜索命令来实现；
3、更好地实现了企业VI视觉识别，提升企业形象；
4、减少了企业HR操作出错率，避免了人工成本损失；
时间提醒和数据库管理功能，大大降低了续签合同问题、辞职辞退离职管理等的关键节点容易错的问题；减少了个税和公积金、工资计算的出错率，降低了人工成本和企业失误成本损失；
5、流程规范传递，实现无纸化办公，节约了成本；
6、移动化办公，成为电子文秘，更快捷专业为高管和总经理的决策提供帮助。
二、不足分析：
1、没有纳入行政后勤模块内容。
从企业现状分析，为了节约成本，HR总监通常会管理HR和行政后勤等事务，如果仅有HR模块，会有短板。
2、HR模块还不完整，没有纳入绩效考核管理。
绩效考核是HR的核心，如果缺少绩效，薪酬，人员招聘和配置，培训和发展，劳动关系等就不完整。
3、流程系统尚未完善。
HR各业务流程及流程设计表格记录并不完善。
三、改善方向：
1、完善HR模块，增加绩效考核管理。
可以用DIY模式或导入模式，既丰富了三茅的积累，也利于改善系统，从而完善三茅的E-HR。
2、将后勤行政等模块纳入内容。
设立基础的通知管理、资产管理、费用管理、车辆管理、后勤事务管理等，并保留DIY的其他模块内容，保留导入端口。
3、完善流程系统，实现无纸化办公。
4、向HR专业的OA办公系统迈进。
只需安装员工电脑端，增加通知功能、评分功能、各流程权限设置，就可成为精简、专业的核心竞争力。
四、口号：
致力于HR专业的OA系统，用OA1/4,实现E-HR专业的OA功能。
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