通过系统的学习，我对岗位评价的重要性以及岗位评价的内容及目标有了较为全面的了解，综合以上内容，我主要有以下体会：
1. 岗位评价主要是为了确定组织内部每一个工作岗位的相对价值排序，以此为依据，再结合外部劳动力市场的薪酬调查，以及企业的人力成本预算，才能实现薪酬等级的划分构建完整的薪酬体系，所以如果说工作分析是地基，那么岗位评价绝对是铺设的第一层砖。
2. 岗位评价的结果也会影响企业对员工福利的管理，比如企业福利项目中岗位的相对价值不同，也可能享受不同的福利组合，这也是员工弹性薪酬福利管理研究的基础。
3. 岗位评价的方法那么多，其实最好用的就是因素计点法，因为它比较客观，通过确定关键评价指标、指标内涵、指标权重、等级赋分等过程，就可以形成一份客观完整的岗位评价量表。
4. 切忌拿来主义，适合自己的才使最好的。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
秉骏哥
1评论刘不是
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
