2016年即将过去，这几日一直坐在办公室闷头写各种总结，但是哪些曲线图、柱状图完全不能诠释我的心情。抬起头正好看见小白、小花和小茶。脑海里还是我在2015年年末入职时的情景，小白一直觉得怀才不遇，小花一直负面情绪爆棚，小仙一直用守规矩不突破表达着不满，小茶一直自我感觉良好，小车一路散花后面需要跟着两个人收拾残局。。。这就是给我这个新经理的团队。表面上风平浪静，实际上确暗潮涌动。虽然我在刚刚入职尚有诸多借口，但是这就是接下来我要面对的。
2016年这就开始了
2016年1月1日公司新老大上任，大家猝不及防，更换办公地点，营造完全不同的组织氛围，适应新领导风格，每个人都变得小心翼翼。作为人力部门的负责人，刚刚与原老大磨合差不多，新老大的到来也让我重新来过。我需要承担起更多的与老大沟通分公司现状的工作，这是对我个人的考验，同时也是对部门在公司定位的重要时刻。
2016年第一季度，我本人包括人力部门在老大的种种质疑中艰难的渡过。
我：组织架构的重新调整，对内部资源没有话语权，之前与业务部门建立的合作“友谊”，在新领导面前，一直翻船，面对不太专业的团队，只有咬牙挺住……
小花：人事主管，这个公司骨灰级员工，如果不是一年前我的到来，她很有可能是这个团队的负责人。但是通过我的观察，公司之所以要重找新人，很重要的一个原因就是惯性不能让她担当；所以在换了新领导、多了一个直接上级的情况下，一直是你说什么我做什么，守规矩+试探成为主题。我偷偷的钻进她心里发现，这是个没有安全感的小孩，之前的职业理想在我到来之后逐步破灭，不知自己的方向在哪里。新老大要组织调整、绩效改革，给之前保守的人力资源管理带来了冲击和挑战。
小白：人事专员，已经入职半年的应届毕业生，潜质不错，对自己有要求，知进取，肯努力。目前负责招聘和人事基础信息维护，上手很快，之前半年的工作奠定了不错的基础，已经进入状态。
小茶：高级行政专员，熟女一枚，一心奔着主管岗位，努力工作，努力搞好人际关系。全力以赴进行更换办公地点、装修工作
小仙：行政专员，刚刚入职，虽有两年工作经验，但不成体系，一心想做人力资源，先找平台从行政做起。做事肯努力，有条理，但却在理想不被满足时表露出过多的懈怠情绪。
小车：行政专员，依仗与领导的亲属关系，工作不努力，丢三落四，时常犯错。
2016年第二季度，适应了老大的领导风格，新办公室按进度进行装修，组织机构调整基本结束，绩效改革也初步完成，也像季节一样，慢慢温暖起来。。。
我：在组织机构调整上，充分调研同行业的管理模式，将保留架构优势，针对薄弱环节增加业务分析和管理岗位，得到老大认可；同时在绩效改革和办公室装修方面与老大的沟通也慢慢变得顺畅；
小花：逐步适应有直接领导的日子，因为有直接领导，工作处处有人做主，也能够静下心来做绩效分析和改进，也意识到自身专业能力还有待提升，对我的态度从试探变为不抵触、可沟通；
小白：很努力完成招聘工作，虽然这期间还是因为经验不足犯了一些小错误，但是进步的速度飞快，这期间自己报考了人力资源管理师学习班并取得三级证书。我也给小白制定了成长计划，每周一次的功课检核，小朋友特别珍惜。
小茶：这段时间，全部精力放在装修办公室上，我对她的工作很满意，可以说做行政的人员责任心比能力更重要。这一点在小茶身上得到了很好的印证。
小仙：经过三个月的试用期，转正了。试用期期间表现出比如迫切与急躁还需要在职场磨炼，但是条理性、执行力相当不错，值得进一步培养。
小车：没有管理潜质，却要承担管理职责，让我头疼。
2016年三季度，随着新办公室投入使用，绩效改革试运行，专业培训的落地，年度专业项目的开展，我们也慢慢开始收获。。。
我：’新办公室装修得到大家的认可，三季度开始的绩效改革也开始试运行，开始了业务部门有史以来的第一次专业培训，人才盘点也第一次由老大亲自参与进行，虽然忙得四脚朝天，我却乐在其中
小花：偶尔还会抱怨一下，但是全新的工作理念带给小花更多的变化是开始深入探索专业知识，比说专业培训的形式、课件及讲师，虽然是第一次做，但是也是有板有眼，体现出了专业、敬业。
小白：三季度的招聘工作顺利开展，到岗率却下降了。小白第一次遇到这个问题，到岗率的要求是两个维度，一个是保障到岗人数，一个是要减少离职人数。小白不明白，我可以控制到岗人数，但离职我如何控制？每周一对一工作检核时，小白的困惑我给出了答案，虽然他还未完全理解，但我相信假以时日他也会这样指导别人。
小茶：新办公室装修圆满落幕，小茶自认为劳苦功高，我也给出最高的评价，老大也赞赏有加。我看得出小茶的“野心”，在工作检核中也和她约定，今年的目标还有两场大型的员工团队活动和年会，完成之后，我就会给她申请代理主管的岗位；鸡血就是这么打的，所以行政这边就“无须扬鞭自奋蹄”了。
小仙：中规中矩的工作，我给她的定位是成为小茶的补充，一方面培养小茶带人的能力，另一方面减少我扁平管理，更集中精力投入到其他工作上。
小车：捅了一个大漏子，因费用对不上，一直未付款，供应商找上门来催款。虽然我对小车一直采取的是只要不犯原则性错误就ok。款项对不上是工作混乱，未付款是未完成工作，供应商上门是损害公司名誉，按照公司规定处理必然“得罪”老大，但是不处理就是我的失职。通过与老大的沟通，让小茶协助对账并监督小车付款进度。同时在月度绩效中给小车差评，扣罚绩效奖金。
对小车老大恨铁不成钢，但是也体现出职业的一面，这样的处理虽然不知道后续会给我带来怎样的后果，至少我心里有种安定和淡然，甚至还做好了最坏的准备。
2016年四季度已经接近尾声，一年的磨合，一年的奔波，一年的忙碌，不管人力资源还是行政管理上小朋友们都很出色的完成任务目标，专项工作的开展，不但提升了团队的专业能力，让领导认可，让员工认可，更多的自我提升让自己拥有了更多的自信。
我：年终考核不但是每一个人的年终大考，决定这明年的晋升、加薪及评优，更多的是对今年绩效改革是否成功的大考，时不时的也在拷问自己，是不是不够自信自己的专业能力？人才盘点的项目做的非常顺利，特别是全员访谈和满意度调查，我们得到了第一手资料，总经理的亲自参与也向各部门昭示公司领导对于人力资源工作的态度，为后续工作奠定了良好的沟通基础。这种无声的支持和肯定比发奖金还惬意。
小花：通过绩效改革、专项培训落地及人才盘点的历练，小花的专业能力得到很大提升，这才真正把我当成上级，有些私人问题也和我沟通，在别人眼里我们俨然成为好闺蜜
小茶：年底如愿申请代理主管，虽然还未审批，但是我相信这是她努力的结果，是对她一年来辛苦付出的回报。要不要有“野心”，回答是肯定的，这样才有向前的动力啊。
小白：进步神速的小白，自己表述，之前工作半年就觉得什么都会了，今年一年下来反而觉得我要学习的还有很多，不能停下来。为他高兴
小仙：工作条理清楚，不越雷池一步，我看得出小仙内心对于这份工作的不甘。我需要找小仙好好聊聊对于未来的职业规划，更重要的是对工作的态度和对自己的态度。这样才是对自己负责，对未来负责。
小车：处罚之后的小车忽然变乖了，报表、费用按时完成，工作也主动了很多，对于他我的要求不高，只要不出乱子就行。
这就是我和小朋友们的2016，时间记录着每一个人的成长，对于刚刚入职1年2个月的我这一年也有很多的感触。在这一年中也让我和小花、小茶、小白、小仙、小车建立了“革命”情感，我越来越热爱这个团队……刚刚接到猎头的电话，一个诱人的岗位、一份诱人的薪水，不被诱惑很难做到，我是怎么想的呢？
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2楼 Gloria升升不息
你这个领导很难得，会针对每个人的不同情况进行培养，确实让人钦佩。不过很多公司的人事领导都是让下属做一些锁事，也不去培养，生怕手下的人比自己强。
蓝色1
@Gloria升升不息：感谢评论，其实作为部门负责人培养下属是职责之一，都应该这么去做。下属强领导才会省心啊