其实我是人事中的一只小菜鸟，之前经历的工作当中或亲身或目睹，都有了解过绩效，简言之，绩效的目的就是要提高工作结果，不管是定额类的还是业绩类的。定额类工作中的绩效无外乎是用来提高工作效率，但没有直观的金钱效应；业绩类的绩效是一定的，除了奖惩更多的是作为最直观的标准。后者的绩效更容易执行一些。对于文中所提到的整个流程当中涉及到的三位员工，是常见现象，参与就有奖励可以促进员工之间互帮成单，减少抢单、使坏的行为，但一定要有明确的规定指标才能最好的执行。绩效 ，在我理解 ，就是把工作结果最大化，里面涉及的各种细节，需要长时间的实行推敲来定论。
现在各企业做绩效，多半是会参考现有的方法做改进，在本公司推行试用，这样就会出现各种不匹配的现象，绩效方面的知识、能力未能普及到各位人事手中，希望更多的人事会学习，最后推出更适合自己公司的绩效标准。
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1评论刘不是
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