1.身为HR又在初创型企业，学会跟紧老板脚步是最基本技能！学会明白他的战略思想是生存的基本要素！！
2.你是老板吗？不是？那你能替他做决定吗？不能？那你BIBI个啥？youcanyouup，nocannobibi！
3.在力所能及的情况下，与老板沟通。目的有如下：
3.1明白老板这一步打算做什么，下一步如果不太好的话怎么办，最坏的结果是什么，身为HR，我们可以做些什么，前提预防哪些措施。
3.2在人力资源上我们可以如何规避，寻找战略发展与管理的一个平衡。
4.HR必须提出自己的建议与看法，个人建议是"1、继续咱们的战略变化，但是我希望领导你可以顾及一下成本问题，我的改善方案如下：a.b.c…….2、领导你说了算，你要不在乎这些数据，拼一把，那咱们就去拼，但结果领导你知道的，可能咱们要共同承担后果，公司最坏的结果可能是1\2\3;……"
身为HR，我们把我们能做的事情做了，再然后还可以做啥？需要我们去操心的就操心，不需要的你干吗闲吃萝卜淡操心？
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
1评论刘不是
刘伶谈薪论效
职场小马哥
查看未读消息
查看最新消息
