健康生活，快乐工作！上周的培训学习讨论会，觉得很成功……
深绿压倒了嫩绿，终于可以穿单衣了！今年招聘工作基本落下帷幕，想把培训做成今年的业绩，怎么去做啊，我已经算是职场老油条了，虽然职位没有那么高，在小城市本职位工作挣得不高不低，生活比较惬意，除了缺少点激情，其他的还是挺满足的。
去年后半年做了读书会。PPT分享了一次，效果觉得还可以，但是没有坚持下去，一是书本的选择众口难调，二是组织分享是需要花费大家的时间的。很显然，没有领导参加的演讲，效果是那么的不好。
刚好同事参加一个外部的读书会，是分享《浮日一生》，两个小时，由大家轮流阅读，结合自己遇到的事实，给出见解，两个小时，读了有两个故事。参与人有非常激动的，有流泪的，还有比较平和的，触动不同，两个小时下来，颇有些余味残留。
那我们平时的培训学习能否也用这种讨论方式来吸引大家注意力！（年初，制定培训计划的时候对全员进行调查，结果不是很理想，包括后来要求部门主管针对部门情况提出培训需求，也没有坚持下来）
周四组织一场培训学习，
人数：周三要求大家报名，有9个人报名，其中有四个同事是我座位旁边的，怕太冷场，给我面子的
。周四的时候，我要求总经理参与培训，然后再告知全员，最后参与培训学习的有14人。（满意）
形式：网络视频
内容：工具学习：思维导图
职场修炼：李想的访谈
新趋势：摩拜单车和ofo的竞争（城市刚刚引进一批摩拜单车）
刚开始放映思维导图，同事基本上是第一次接触，等听到方法运用的时候，听见有同事说不明白，我就暂停下来，跟大家讲解了一下，现场气氛就比较活跃了，一块讨论，特别是总经理讲出了自己的看法后，大家都觉得有所收益。后来李想的访谈，我请大家来聊聊看法，没人说话。直接第三个视频，针对这个视频因为是城市热点，大家的看法有挺多的。最后总经理提出对李想提出的职场观点大家再做一下讨论（这点，我觉得很重要，现场开始一定要有重量级别的领导），大家对三个视频又发表了一下见解。结束后，总经理要求多一点这种谈论形式的培训学习。
思考：
1、刚开始这场培训学习的时候，我比较忐忑，怕参加的人员太少，以及大家的积极互动性不高。最后邀请总经理后才增加了几位主管参加!
2、培训反馈表没有及时发放，应该在培训结束后就直接发给在场人员填写；
3、作为组织人的我，对现场的把控力度不够，气场不足，以后要熟知培训内容并且提前准备好引导语，确保在领导不参加的前提下能够独立提高满意度！
五月的任务，微课。读书分享会。培训讨论会结合在一起，制定具体可实施性方案！
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1楼 茅班班
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