录用离职员工有讲究

作者信立 2017-06-06 15:09 738

内容来自 2017-06-06 打卡话题

　　我们公司是一家一百人左右的中小型企业，最近市场大环境不好，招聘工作不好做，经常找不到人过来面试，特别是营销人员和技术人员，熟手不多。
　　为了开辟招聘渠道，完成公司的招聘任务，我准备联络一下已经离职的老员工，了解一下他们目前的工作情况，看看是否有能够拉回来公司的前同事。
　　请教各位大神，应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢？

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我，经历过类似的情况。

离职人员返聘，这种情况虽说遇到不多，但还是有经历过的，尤其是对于很难招到合适人员的特殊岗位。
通过对牛人语录的学习并结合我个人的经验和体会，简要做个总结，看是否有所帮助。

在如今的大环境下中小企业的招聘确实不易，离职返聘作为一种招聘渠道未尝不可。
招聘离职人员的好处有:
1、招聘成本低（几乎没有）。
2、培训投入少，工作上手快，适用性也较好。因其熟悉公司的环境、产品、流程、制度和企业文化，甚至包括同事的性格脾气，几乎可以做到即招即用，减少了培训的时间和精力，适用性也较好。
3、稳定性更好。这个是有前提的，不是每个离职的员工在重新招聘回来后都会更加稳定，要看其当时候离职的原因，如果是被公司开除或辞退的另当别论，即便不是公司辞退的也要看其具体原因，只有返聘对象当初的离职原因如今已经不复存在或改善，如：返聘对象之前是因自身原因离职，比如是年轻人想出去看看比较比较提出的离职，那么在经历挫折和磨练之后会比之前更珍惜、更踏实积极、更稳定。
4、解决岗位缺员难题。至少在短期内解决了该岗位人员短缺的问题。

招聘离职人员的坏处有：
1、可能会给在职员工造成不好的感觉--“想走就走想来就来”。
2、可能增加用工成本。主动招回离职的员工，很可能要支付更高的薪酬待遇。
3、可能会给在职员工造成不良的影响--出去再回来工资涨了，职位升了，一直在企业干的老员工很可能会心理不平衡，继而也会提工资待遇，不同意的话可能会造成老员工的离职。

其利弊不可一概而论，具体问题具体分析，关键看返聘人员当初的离职原因和现在对方与公司的实际情况，因个人原因或其他不得已且与公司不相悖的原因，能够真正符合公司的需要并且可以发挥以上优势、且利大于弊的基本就可以招。

在招聘离职员工的时候，需要注意以下几点：
1、了解返聘对象当初的离职原因。当初的离职原因应该比较好掌握，看其是否是正常离职或是个人不得以的原因离职，如果是公司开除、辞退或个人旷工这些原因坚决不予录用。
2、了解返聘对象当初在职时的表现。如果当初就表现不好，劣迹斑斑的坚决不用；还要了解其离职前六个月的工作绩效，高于平均绩效的可以考虑，低于平均绩效的慎重考虑。
3、了解其出去这段时间的情况。可以到其出去之后的工作单位和其朋友、要好的同事那里了解，掌握到真实情况。表现不好的尽量不用。与公司要求相违背的尽量不用，否则给自己找麻烦。
4、做好返聘前的沟通。沟通内容包括：现在的工作状况、出去之后有何成长和感悟，介绍公司的近况和变化等等。
5、再次入职只能从事原部门原岗位。
6、办理好入职手续。
1）填写《离职员工再入职申请表》（参考李娟老师）；
2）填写《离职员工再入职承诺书》；
3）报领导审批，关键岗位必须经总经理或公司主管领导批准同意后方可录用。

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