人力资源如何为企业创造价值
——通过完成工作来实现
（nqskyey 写于2017年7月5日）
人、资源，是企业发展的基础要素，缺了两样中的哪一样，恐怕再有颠覆性的商业模式也难以是企业正常地运作、发展。人力资源顾名思义是将人视为资源，并且是最为关键的一种资源。事在人为，没有人去完成那些特定的工作任务，即便再完美的流程设计和经营理念，恐怕也难以实现。
如今先进的科学技术，如人工智能、新材料、新能源，以及颠覆性的商业模式等，使得整个时代的发展越来越排斥原有的一些理念和模式。无论如何，我认为人依然是企业最基本也是最重要的要素。只是受工作理念的变化，我们的工作方式也随之发生改变。从个人化到团队化，从坚守规则到主动创新，从干一行爱一行到发挥个人价值潜能。不论是企业经营模式的变革，还是新生代90后、00后应聘者的变化，又或是人力资源管理工作的新动态、新趋势，我们都要去主动地适应。未雨绸缪，敢为人先。主动适应变化，当企业需要我们做出新的调整时马上就能响应并且实现平稳过渡，人力资源的价值才能够得以体现。
曾经看过一个段子，大意是老总问：“你们人力资源部有什么用？大部分的事情都能由其他部分分解掉，你们只会花钱。”人力资源部经理答：“您过桥的时候会扶着桥上的护栏吗？”老总：“不扶”人力资源部经理：“哪有什么用不装也行。”老总：“那怎么行，万一掉下去呢！没有心里不踏实。”人力资源部经理：“人力资源部就是桥上的护栏。”这侧故事令人深刻，也引发了我的思考，人力资源部究竟是桥上的护栏还是更为重要的支柱？我以为，人力资源管理的作用能否得以发挥，取决于这家企业对于人力资源管理的理解与定位。同时，我们都明白人才队伍梯队建设的重要性，对于一家企业而言其意义堪比新民主主义革命时期的黄埔军校和抗战时期的延安抗日军政大学。而人才的招募、选拔与培养，以及人才队伍梯队建设，主要是由人力资源部牵头。另外，HRBP的理论使得人力资源工作者成为其他部门的业务合作伙伴，我们用专业能力为他们提供有力的支撑，一同去实现共同的价值，那就是生存并发展下去。所谓的价值，就来自于能够为企业解决企业希望我们能够解决的问题，同时还要未雨绸缪在一些问题出现之前就采取措施进行防范与规避，保障企业的安全顺行。人力资源工作者越来越像是人力资源专家与杂家、博学家的混合体，什么都要懂一点才行。无论是事务性还是战略性的工作，终究都是为了企业长久良性经营而服务。由此可见，无论被当作护栏还是更为重要的支柱，人力资源的价值都不容忽视。
价值是创造出来的，创的是一片新天地一块新探索到的地方，造的是企业发展的根基以及一片大好形势。创造是一个过程，人力资源通过完成自己的工作来实现这一过程，赢得尊重。在知识经济越来越成为主流的时代，人力资源的未来是大有可为的，人力资源为企业所创造的价值，极有可能会是企业创造物质财富的先决条件与扎实基础。
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2楼 龙行天下shaq
人力资源的价值体现最重要的是与企业的经营管理相结合，具有业务眼光和业务思维的人力资源管理往往更能被企业接纳，页更易产生价值。