春节作为我们这个国家最大的一个传统佳节，在企业而言放假是必要的环节。作为HR部门，放假前我个人认为需要做以下工作。
首先，HR部门要做好工作规划，这个不仅仅是书面的规划，而是对来年工作开展的初步安排和大局性筹划。新年之后往往是招聘、员工关系和部门职能调整等事项的集中爆发期，所以必须要做好工作布局，首先部门内部对于招聘和员工关系类可以预见性的工作提前安排好专人进行筹划。新年招聘旺季自然不能放过，但是也不能眉毛胡子一把抓，要对重点岗位和重点招聘区域还有重点招聘场次做好充分准备，这个准备自然可以从业务熟悉程度、人员安排、进度掌握上做好精心设计，以便有效开展招聘工作的同时，能让招聘达到或者接近部门工作的预期。而在员工关系上要做好已经有离职预期部门员工的谈心和调研，主要是掌握这部分员工离职意愿强弱，对于决意离职的员工最好可以掌控好时间节点，以便配合招聘工作的开展，当然也要了解用人部门领导对于这一类员工留用与否的意向，表现好的原则上力主留心留人，工作能力本身较弱的，立下决心，促其自主离职，这样更加有利于企业的用人良性循环。
其次，HR部门对于外地员工在春节前要做好返乡调研，了解员工购票、出行、返城的具体信息，以便配合用人部门做好工作协调和安排。同时，对于有条件的企业，可以选择部分家庭条件困难，表现勤奋的员工进行新春异地慰问，加强员工归属感的同时树立企业员工关怀典型，促成企业形成良好的氛围，同时可以顺便调研员工所在地招聘资源和人脉关系，为新春后相关工作的开展打下一定基础。
最后，HR部门在春节前要对本部门前一年的工作数据进行统计和分析，在薪酬、绩效等各个模块了解工作的成效，同时也评估目前存在的问题，对于人员流动率较高的部门和岗位要给出人力资源工作报告，分析存在的原因，给企业高层决策和出台新政策做好参谋和依据。
总之，人力资源部门的工作事无巨细，只要有足够的精力和时间，对于员工和企业涉及的各个交叉环节都可以做一些筹划和总结，让来年的工作更加顺利，也让人力资源工作更加有条不紊。
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