关于薪酬体系改革方案的策划，另行阐述。本文主要侧重在企业薪酬体系改革方案前期已经进行充分调研，且薪酬体系方案已经形成的基础上来探讨如何成功平稳推进薪酬体系改革成功平稳落地的问题。
薪酬体系改革是所有企业CEO及HR们最具头疼的一件事，一方面，薪酬体系改革设计难，另一方面，薪酬体系实施更难。那么如何使已经设计好的薪酬体系改革方案【假定方案经过充分调研，相对充分地解决了企业很多问题】平稳落地呢？
一、基于企业战略要求、本次薪酬改革方案、企业本次薪酬预算总额，进行反复测算，最终形成企业薪酬改革实施方案。
如下表为总现金口径样例表格（当然亦有固定现金口径等，这里仅为说明问题，不一一为大家展示），如下：
薪酬体系总现金口径示意
二、基于职位胜任力要求设计本次薪酬晋档模型（一般称套档模型）并进行模拟套档，并对套档结果进行综合分析，特别是对薪酬增量较大及薪酬负增长的员工进行重点分析。套档模型示意如下：
三、基于二分析结果对本次薪酬实施方案进行两边横向延伸（一般两边对称延伸分别不超过3档）做好调整准备，形成调整方案，示意如下：
说明：调整方案已经将新体糸划分为三个区间，正常区、问题区、予盾亟待处理区。其中实施方案未向两边延伸部分为正常区，延伸部分为问题区，两部分之外的部分为矛盾亟待处理区，具体作如下重点分析与调整。
薪酬体系套档与员工综合表现状态对应分析图
薪酬体系实施4343模型
四、应用套档模型，对所有员工进行套档，并针对薪酬实施模型中的4343进行重点分析与调整。
五、薪酬调整方案的推进由易到难，分布推进，见薪酬体系实施4343模型
六、争取企业一把手的高度支持。薪酬体系是薪酬体糸设计与实施实质上是企业一把手工程，因而需要企业一把手在设计，实施时的强有力支持，否则再科学，完美的体糸最终只会成为毫无用处的电子文档或档案文件。
七、做好政策实施前的沟通与宣贯，让企业各层级了解本次薪酬方案改革的初衷，让各高管、中层充分参与到企业薪酬改革实施过程。
八、就薪酬政策及个体薪酬调整结果，针对性进行整体答疑及个体解惑，让每位员工明明白白调薪。
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14楼 冰棍儿雨
感谢老师的分享，很有启发~4343后面的343更具普遍性，第一个4需要结合企业制定自己的特色路线。
张炳义
@冰棍儿雨：是的。