推荐员工、管理层与企业的问题

作者 milana 更新于：2014-02-14 08:54 1014

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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新一年的到来，就是一个新的开始，而每一年，每个企业，每个HR都为年头员工的大量流失而感到头痛，低到中高层的员工都有，而最大流失，走得最快还是低层的员工们，而中层到高层到了年后一两个月都会有所行动，其实他们去年都计划了很久的，就是在新一年辞职，另寻新工作了。

年头低层的员工为什么离开，原因为的也不外乎哪几种，首要，工资不符合他们理想的；其次，中、高层管理的水平规划不公平；最后，做得好也没人欣赏，也得不到认可与赞赏。但有些员工更多是为了碰运气的原因，想找份钱多，事少，假期多的工作，其实，员工们有想过吗？去那一间没有问题的存在，你认为本身的工资不高，事又多，事实去到那里都是差不多的，钱多，肯定是工作量大或比较辛苦的问题，事少当然是工资永不会有高的水平，这个是两者不能并同进行的，除非是你的学历很高，技术水平没人能级，这个岗位非你莫属，这个就是唯一的可能，其实站起另一个角度想，如果你是老板，需要你发工资他们，你都会认同，水平不高者，不是靠卖力，辛苦的工作，怎么会有高的工资，除非我和你有亲啦，要不然你凭什么可以事少工资高的了，当然站在员工角度去想，每个人的想法都是这样吧，当然是钱多，事少的了，问题永远都不会有这样的事情，如果卖出的产品价格高，在大众市场的你们不会买，就不会有得生产，继续生产，工资高就会变得成本高，到时不要说是溢利润了，可能亏了企业倒闭，而大众眼睛都是雪亮的，如果真是工资低了也不会有人继续做下去，因为他们都明白一个道理，那里都是一样，天下不会有免费的午餐，只要是符合工作量的工资水平就可以了，而有些企业也不要想工资低请高人才做事，市场这么大，不可能只有你一家请的。所以员工也不要想得太天真，而企业应该发出的成本也省不出多少，来个皆大欢喜不是很好。

其实像我们公司，在去年，都很多员工老是来说辞职不做了，如果不是有一个奖励可高，非得做满一年才可以领，老早就走了，说来说去都是说中层安排的工作不公平，老是找不到钱，与你不好就不安排你好做的，老是安排一些复杂价格低的工序你做，其实这个管理人员也不是像他们说的这样，只是不会做计划，随便安排，所以到后来公司都辞退那个管理人员，所以说，一个好的管理者是很重要的，公平性、规划性的安排工作，就是要衡量工作的工资，不是随便安排就可以，如果是这样，没必要非得高新请你回来计划工作、安排工作，随便找一个员工来安排都可以，反正就是发放下去做就是了，就是随便，才产生生产员工觉得不公平，当然有时管理人员也有不协调的事，但当员工反应做出符合公司政策的适当调整时，生产员工也不会怎样的，如果管理到位，也不会产生员工老是直接找老板去理论了。所管理员重要，管理到位更重要。

中高层离职，首要，觉得受了委屈，其次，工资又不高，工作量又大；最后，觉得没得到领导或老板的赏识与认同。其实，时时年年都要会有这样的问题，不过跳槽去到那里都有这样的问题，就如马云说" 一跳穷半年,转行穷三年”，如果一间企业事实给到你一个好的发展平台，在一个好的团队冲刺，又何必为了这个小小委屈浪费一个大好前程，而且在另一间公司从新开始发展未必就像现在一样，你可以一手可得的感觉。工资问题，如果是同工作量平行的，就是你心理问题，因为去到哪里都不会太高，多不到一两百，因为要考虑到其它待遇因素。工作量如果是大的，是否已同你的领导提级过工资上升问题。或者工作量大，是否是一时间，而不是长期的，如果是，又何必为一时间，每间企业都会一时间的过度期了，前面的发展前程才是你的未来，而不是跳而不定的漂泊生活。其实如果企业在过度时期搞个加奖，给个奖金之类帮补一下，员工的心里就平行了，只是过度期的奖励性质，又不是加在工资里面，可乐而不为，企业可以得到员工的心，员工又开心。

最后祝大家在新一年，工作顺利！

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