亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出 “坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈” 三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！与大家分享和探讨10篇文章，助力求上进的HR小伙伴快速成长为绩效管理实操高手。

第1篇为《绩效诊断三个维度和一个案例》，第2篇为《从绩效面谈失败案例看针对五类员工的沟通》，第3篇《对标范例：××公司人力资源总监目标责任书》，第4篇《对标范例：××公司人力资源总监绩效合同》，第5篇《制度范例：××公司绩效管理规定》，第6篇《制度范例：××公司绩效考核实施细则》，本文为第7篇《制度范例：××公司薪资福利管理规定》，第8篇计划为《制度范例：××公司年薪制实施办法》。

××公司薪资福利管理规定

第1章  总则

第1条  目的

为了规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算、发放管理，增强考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本规定。

第2条  制定原则

1．对外竞争原则，公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

2．对内公平原则，以工作分析和岗位价值评价为基础，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理，同工同酬。

3．对员工激励原则，公司根据员工个体的贡献度大小，结合绩效考核结果，决定员工的薪酬，同工不同酬。

4．保密原则，各岗位人员的薪资一律保密。

第3条  适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第4条  人力资源部是公司薪酬工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1．薪酬福利激励制度的制定、修订、解释和执行。

2．工资、福利、奖励等的计算、审核、发放和解释。

3．市场薪酬水平调研、员工薪酬满意度调查、工资和福利等标准的建议与核定。

第2章  薪酬构成

第5条  公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或岗位）价值和个人贡献。

第6条  公司正式员工薪酬构成

1．公司高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利

2．员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金

第3章  工资系列

第7条  公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。

第8条  员工工资系列适用范围，如表1所示。

表1  工资系列适用范围

第9条  高层管理人员工资标准的确定

1．基本年薪

（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和岗位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的50%左右。

（2）其薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

2．年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的40%左右。

3．股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。

第10条  一般员工工资标准的确定

1．岗位工资

岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别。

影响职务等级工资高低的因素：

①工作的目标、任务与责任；②工作的复杂性；③劳动强度；④工作的环境。

2．公司职务等级划分标准

将公司岗位职务工资划分为15个等级，如表2所示的部分岗位等级。

表2  公司职务等级划分表

3．绩效工资

（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如表3所示。

表3  绩效考核标准划分

（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

①月度绩效工资。员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

②年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

4．工龄工资

是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资____元/月；工龄工资实行累进计算，满____年不再增加。按月发放。

5．奖金

是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第4章  员工福利

第11条  福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

第12条  社会保险

公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。

第13条  法定节假日

公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体包括元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、国庆节3天、中秋节1天。

第14条  带薪年假

员工在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过____天。

第15条  其他带薪休假

公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假。

第16条  津贴或补贴

1．住房补贴

公司为员工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月_____元的住房补贴。

2．加班津贴

（1）凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如表4所示。

表4  加班津贴支付标准

3．学历津贴与职务津贴

为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如表5所示。

表5  学历津贴、职务津贴支付标准

4．午餐补助

公司为每位正式员工提供____元/天的午餐补助。

第5章  薪酬计算与发放

第17条  发放时间

员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。

第18条  薪资计算均由公司人力资源部负责，经总经理批准后方可发放。

第19条  薪资核定工作如下。

1．由人力资源部制定各职等、各岗位员工的薪资核定指导标准，以规范核薪管理工作。

2．对新入职员工进行核薪或其他在职员工需按规定调整薪资的，以薪资核定指导标准为主要依据，如违反指导标准或核薪弹性较大的，应报总经理核准。

3．对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，人力资源部负责人开具并发出《核薪通知单》，作为薪资核定、异动的依据。

第20条  工资中公司代扣的项目。

1．员工个人所得税。

2．应由员工个人缴纳的社会保险

3．与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。

4．法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

第6章  薪酬调整

第21条  薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

第22条  整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。

第23条  年度考核结果综合优异（考核得分85分及以上）的员工可享受年度调薪。

第24条  对工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献的员工，部门负责人可推荐并列举具体事实和评价资料，交人力资源部复合后，呈主管副总、总经理核准，可做特别调薪处理。

第25条  符合以下情景之一的，可做特别调薪提报。

1．个人有突出贡献。

2．为公司挽回重大经济损失。

3．受到公司年度表彰或特别表彰。特别调薪范围仅限于同职等内工资级别的调整，岗位异动按易岗工资调整办法处理。

第26条  特别调薪以每季度受理1次为限，于每季度最后1个月份办理有关调薪申请事宜，其加薪幅度以不超过部门人力成本费用或工资总额控制范围为原则。

第7章  薪酬保密

第27条  为了培养员工的进取精神，公司薪酬管理制度和工资、奖金、提成等计算核算方法公开、透明；为了避免互相攀比，公司推行各级各岗位工资保密的规定。

第28条  所有员工的工资条，公司人力资源部以《核薪通知单》书面知会员工本人。

第29条  各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的习惯，各级员工的具体薪资除人力资源部薪酬管理人员、特定主管人员外，一律保密。

第30条  各薪酬管理人员非经核准，不得私自泄露任何员工的薪酬资料，如有违反，予以扣罚及行政处分，情节严重的可做降职、调职直至解雇处分。

第31条  任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，公司视情节及影响程度做出一定的经济处罚，情节特别严重，屡教不改者，可予以降职、降薪直至解雇处分。

第32条  任何员工如对本人薪资有疑问或异议，应报请主管向人力资源部查明，不得自行理论。

第8章  附则

第33条  本制度由人力资源部制定，其解释和修订权归人力资源部所有。

第34条  本制度自发布之日起正式实施。